怎樣整治不聽(tīng)話(huà)的下屬

關(guān)注：31 發(fā)布時(shí)間：2022-01-06 10:24:04

作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，他有自己獨(dú)特的管理下屬的方法。想要成為一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須善于運(yùn)用一些技巧和戰(zhàn)術(shù)，讓下屬更加忠誠(chéng)和聽(tīng)話(huà)，下屬也會(huì)更加努力。有時(shí)候，我們需要用多種方法來(lái)管理下屬，這樣才能有好的結(jié)果。下面的小系列就跟大家分享一下領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)用來(lái)收拾下屬的四個(gè)技巧和方法。來(lái)看看想了解的朋友吧！

第一，學(xué)會(huì)壓制人的技巧，下屬對(duì)你更忠誠(chéng)

在一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)做的比較多的一件事就是給下屬分配工作。在這件事上，領(lǐng)導(dǎo)也有他的困境。因?yàn)槟切┕ぷ髦袝?huì)有一些比較困難的工作，領(lǐng)導(dǎo)往往不知道怎么分配比較合適。有的領(lǐng)導(dǎo)可能不好意思交給其他下屬，自己把這件事記下來(lái)。這種做法有很多弊端，比較大的弊端在于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)養(yǎng)成下屬不喜歡做難的事情和思考的習(xí)慣。作為領(lǐng)導(dǎo)，要知道下屬有做工作的義務(wù)，這是理所當(dāng)然的，誰(shuí)也不欠誰(shuí)。在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)要有的威望，把那些難纏的工作分配給違抗命令的下屬，讓下屬對(duì)你更加忠誠(chéng)。

第二，學(xué)會(huì)待人接物的技巧，下屬更聽(tīng)你的

領(lǐng)導(dǎo)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總會(huì)遇到一些阻力和不聽(tīng)話(huà)的下屬。這時(shí)候比較好用待人接物的技巧。比如他們被體制壓死了，誰(shuí)違反規(guī)定就要受到相應(yīng)的懲罰。時(shí)間長(zhǎng)了，那些刁鉆的下屬在以后的工作中就會(huì)聽(tīng)話(huà)。所以，如果你不能控制一些下屬，不妨用這種方法更好的管理你的下屬。

第三，學(xué)會(huì)管理人的技巧，用心監(jiān)督別人

作為領(lǐng)導(dǎo)，管理下屬比較基本的就是用公司的制度。舉個(gè)例子吧。大家可能都很清楚，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)內(nèi)部建立了一個(gè)監(jiān)督體系，選擇自己信任的下屬作為監(jiān)督組長(zhǎng)來(lái)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣做其實(shí)對(duì)控制下屬很有效。領(lǐng)導(dǎo)可以不定期的進(jìn)行抽查，讓自己的心腹下屬管理其他下屬，既給領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省了工作，也有助于領(lǐng)導(dǎo)更好的管理。所以，領(lǐng)導(dǎo)想在工作中更好地管理下屬，就要學(xué)習(xí)一些管理人的技巧。

第四，學(xué)習(xí)計(jì)算的技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去煩惱

在一個(gè)公司里，總有一些難以管理的下屬。他們不會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，有的甚至?xí)惶魬?zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然也不會(huì)去理會(huì)同事。合格的領(lǐng)導(dǎo)在管理這些下屬時(shí)，往往會(huì)用到一些算計(jì)的方法。想想吧。能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都是在職場(chǎng)鍛煉出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)算計(jì)下屬是一件很簡(jiǎn)單的事情。領(lǐng)導(dǎo)可以利用自己的權(quán)力和資源，對(duì)那些不聽(tīng)話(huà)的下屬使用一些特殊的方法。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要明白，在管理不同性格的下屬時(shí)，要用不同的方法，這樣才能讓你的管理更加有效。領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)上面對(duì)那些不聽(tīng)話(huà)的人，想給領(lǐng)導(dǎo)栽跟頭的下屬，不妨也用算計(jì)的技巧，這樣可以稍微省心一點(diǎn)。

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