阿里巴巴層級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

01

p 序列和 m 序列

阿里的排名可以簡(jiǎn)單的看成p序列和m序列。因?yàn)榘⒗锇桶蛷腷2b起步，當(dāng)時(shí)需要管理大量的銷售，所以建立了強(qiáng)大的、的管理體系，這就是m序列。隨著技術(shù)的重要性越來(lái)越大，m序列目前對(duì)中低層員工不開放，所以一般是p序列，也就是“技術(shù)”路線。這里的技術(shù)是泛技術(shù)，是專業(yè)能力，不是電腦，所以p做銷售，p做產(chǎn)品，做運(yùn)營(yíng)，做市場(chǎng)也是可能的。

02

崗位和職級(jí)

阿里是典型的職位和級(jí)別分開的，所以大多數(shù)人不在乎頭銜。比如人們經(jīng)常提到經(jīng)理和董事，阿里卻很少提到。他在國(guó)外的時(shí)候，可能會(huì)為了個(gè)人形象掛一個(gè)總經(jīng)理和董事的名片logo。你收到一張名片，上面寫著xxx總經(jīng)理，但事實(shí)上，他可能是p7專家。

職位和級(jí)別分離的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它可以隨時(shí)響應(yīng)組織的變化。阿里非常非常重要的價(jià)值觀之一就是擁抱變化。所以阿里每年也是正常的機(jī)構(gòu)重組。今年可能會(huì)帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)和這個(gè)業(yè)務(wù)，明年可能不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，有技能的學(xué)生享受更好的待遇也有重要作用(在傳統(tǒng)企業(yè)，資源和待遇都集中在管理者身上)。這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是弟弟可能比我拿到的錢多，這也是阿里普遍存在的現(xiàn)象，也是合理的，也是必然的。

03

p4-p14 的通用標(biāo)準(zhǔn)描述

阿里的定義是從p1到p14，11年前就要招了，但從那以后就再也沒招過(guò)。學(xué)校招生從p5開始。

讓我首先向你展示p4-p14的一般標(biāo)準(zhǔn)描述：

p4

(一)具有相關(guān)專業(yè)教育背景或工作經(jīng)驗(yàn)；

2)在專業(yè)領(lǐng)域，公司崗位所必需的知識(shí)，如標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等。正處于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)階段，仍需主管或高層人員明確界定和溝通任務(wù)和完成的產(chǎn)出，并隨時(shí)提供支持以滿足要求；能夠配合復(fù)雜的任務(wù)；

3)在專業(yè)領(lǐng)域，有學(xué)習(xí)的能力和潛力。

p5

1)在專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)公司崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等必要知識(shí)有基本了解，對(duì)本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出有較好的了解，能夠獨(dú)立完成復(fù)雜的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；

2)可以成為項(xiàng)目中獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

3)能夠在跨部門協(xié)作中清晰溝通。

p6

1)在專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)公司崗位所必需的知識(shí)有很深的理解，如標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等，能與經(jīng)理討論該崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，對(duì)經(jīng)理有一定的影響力；

2)對(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題有自己的見解，對(duì)問(wèn)題識(shí)別和優(yōu)先級(jí)分配有見解，善于尋求資源解決問(wèn)題；也往往是因?yàn)槭炀毜墓ぷ骱蛣?chuàng)新的方法，表現(xiàn)出解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；

3)能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門項(xiàng)目；能夠?qū)π聠T工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)。

p7

1)在專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)自己的專業(yè)有一定的前瞻性認(rèn)識(shí)，在某一方面比較獨(dú)特，對(duì)公司在這方面的技術(shù)或管理有影響；

2)對(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題有自己的見解，特別是對(duì)問(wèn)題識(shí)別和優(yōu)先級(jí)分配有影響，善于尋求資源解決問(wèn)題；往往是因?yàn)楣ぷ魇炀殻椒▌?chuàng)新，表現(xiàn)出解決問(wèn)題的能力；

3)能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門項(xiàng)目；培訓(xùn)和教授新員工的能力；

4)專業(yè)領(lǐng)域的資深人士；

5)業(yè)外或公司內(nèi)部培訓(xùn)周期較長(zhǎng)。

p8

1)在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)公司內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)資源和水平有很好的了解；

2)開始參與相關(guān)部門戰(zhàn)略的制定；影響某一領(lǐng)域部門管理的判斷；

3)對(duì)事物和復(fù)雜問(wèn)題的分析更有影響力。

p9

1)是某一領(lǐng)域的資深專家；

2)對(duì)某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃和未來(lái)方向有影響；

3)對(duì)商業(yè)決策的影響；

4)使命感。

p10

1)在公司內(nèi)部被視為某一領(lǐng)域的專家或在國(guó)內(nèi)行業(yè)有知名度和影響力；

2)對(duì)公司某一方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)方向有影響；

3)該領(lǐng)域的思想和研究在公司有較大影響；

4)使命感。

p11

1)在行業(yè)內(nèi)知名，對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域有較好的了解；

2)對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?/p>

3)所開展的研究或工作對(duì)公司有相當(dāng)大的影響；

4)使命感；堅(jiān)守信念；

5)成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者和傳播者；

6)對(duì)組織和事業(yè)的忠誠(chéng)。

p12及以上

1)業(yè)內(nèi)人才有獨(dú)到見解，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際思想/實(shí)踐有尊重和聲望；

2)對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?/p>

3)能夠領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究，并在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一些實(shí)踐；

4)一些倡導(dǎo)或發(fā)起的做法，對(duì)公司的未來(lái)影響深遠(yuǎn)；

5)使命感；堅(jiān)守信念；

6)成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者和傳播者；

7)對(duì)組織和事業(yè)的忠誠(chéng)。

在了解了這些級(jí)別的要求后，我們重點(diǎn)關(guān)注p4 p7。我們?yōu)槭裁催@么說(shuō)？因?yàn)檫@些關(guān)卡都有“捷徑”，掌握正確的方法就可以輕松應(yīng)對(duì)，跨過(guò)這個(gè)門檻很重要。這些崗位的含義是初級(jí)工程師、工程師、工程師、專家。當(dāng)然，每個(gè)公司的冠名是不一樣的。比如阿里p6工程師可以去很多公司做部門的技術(shù)總監(jiān)。對(duì)于很多還沒想好要不要一路走技術(shù)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，到達(dá)p7是人生的重要節(jié)點(diǎn)，p7可以去很多公司做技術(shù)總監(jiān)。

p8及以上需要很多機(jī)會(huì)和時(shí)間，暫時(shí)不展開。我覺得這是一個(gè)分水嶺，需要的經(jīng)驗(yàn)和技能完全不一樣，需要分開分享。

相應(yīng)的薪酬待遇也有一些不同。我這里只按照一個(gè)平均水平來(lái)描述。

p4大概月薪應(yīng)該在8k-12k左右，年薪在10-15 w左右。

p5大概月薪12k-18k左右，年薪15-20 w左右。

p6大概月薪應(yīng)該在25k-32k左右，年薪30-40 w左右。

p7大概月薪35k-45k左右，年薪50-60w左右

以上年薪包括可能的年終獎(jiǎng)。

有的同學(xué)可能會(huì)說(shuō)我沒那么多阿里同學(xué)。需要提醒大家的是，阿里員工有股票，是你的收入。所以基本上你可以得出一個(gè)結(jié)論，可靠的技術(shù)生3年內(nèi)買車甚至買房是可能的。別小看程序員，都是超級(jí)潛力股。

11年以來(lái)，阿里巴巴通過(guò)晉升委員會(huì)對(duì)員工進(jìn)行晉升。每個(gè)人都想升一級(jí)，需要兩級(jí)專業(yè)評(píng)委投票決定。我也經(jīng)歷過(guò)幾次改變和調(diào)整。還好我一路下來(lái)都很成功，每次升職都要掉皮，很累很累。

資料來(lái)源：龍利寶