海瀾之家加盟商倒霉了

關(guān)注：67 發(fā)布時間：2022-01-27 07:13:02

近年來，藍海之家終于擺脫了“矮”的氣質(zhì)。在林更新的詮釋下，這個男裝品牌受到了更多群體的青睞，收入也有所增加。但今年藍海之家收入增速突然大幅度回落，凈利潤增速創(chuàng)下上市以來新低，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為同比下滑40.60%.

長期以來，藍海之家不同于美邦和森馬，它創(chuàng)造了自己的“藍海之家”模式。這種輕資產(chǎn)的模式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，門店開設(shè)以加盟模式為主，從而助推了海瀾之家規(guī)模的快速擴張。但在擴張到一定規(guī)模后，海瀾之家增長遲緩，伴隨的單店營收下滑、庫存壓力等問題更加凸顯。

海瀾之家，輕資產(chǎn)模式

在上游，藍海公司外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并賒購供應(yīng)商的貨物。有退貨條款的商品和滯銷商品可以按照成本價退貨給供應(yīng)商。因此，這類存貨不計提存貨折舊。對于不可退貨的商品，藍海之家將承擔(dān)相應(yīng)的庫存折舊風(fēng)險。

在下游，所謂的加盟商只是金融投資人（更多資訊關(guān)注頭條號：快看時尚）,的角色，只負責(zé)支付相關(guān)的運營費用，不需要參與加盟店的具體運營。所有門店的內(nèi)部管理委托藍海之家全面負責(zé)，庫存風(fēng)險也由藍海之家承擔(dān)。銷售收入按加盟商的比例由藍海公司分配。

“預(yù)借”"s供應(yīng)商的貨款和加盟商的加盟費成功地減輕了沉重的資產(chǎn)負擔(dān)，促進了藍海大廈的快速擴張，同時將庫存風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險分散給供應(yīng)商和加盟商。董事長周建平為這種輕資產(chǎn)運營模式感到自豪，并在股東大會上辯稱“別人學(xué)不到”。

但事實是，藍海之家“輕資產(chǎn)模式”的本質(zhì)是利用自身的品牌力量和供應(yīng)鏈能力，利用供應(yīng)商和加盟商的資金實現(xiàn)快速的規(guī)模擴張。但這一切的前提是產(chǎn)品的暢銷，如果沒有銷售的保證，更大的規(guī)模只會帶來更大的麻煩和風(fēng)險，庫存風(fēng)險就是其中之一。

由于加盟商不承擔(dān)滯銷的風(fēng)險，藍海之家的庫存包括公司（更多資訊關(guān)注頭條號：快看時尚）倉庫的庫存和店內(nèi)未售出的商品。這帶來了巨大的庫存壓力。

2015年至2018年，海曙家園年末存貨余額分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億；庫存分別占收入的60.5%、50.7%、46.6%和49.6%。

此外，在其輕資產(chǎn)模式下，供應(yīng)商不同于一般代工廠，既允許賒銷又允許庫存風(fēng)險，在設(shè)計上更有發(fā)言權(quán)，因此藍海之家的原設(shè)計無法占據(jù)主導(dǎo)地位。

意識到增長乏力，藍海之家近兩年對產(chǎn)品進行了一系列調(diào)整，包括更換代言人打造新的產(chǎn)品風(fēng)格，與著名男裝設(shè)計師周翔宇合作，簽約大鬧天宮、魔獸等知名ips。然而，產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)是一項相對長期的工作，仍然需要時間來驗證這些努力的有效性。

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