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有品有魚是小米的嗎？

關注：33 發(fā)布時間：2022-02-10 08:25:02

問：“比較近直播怎么樣？”

答：“直播沒那么快！我開始是小米社交電商——的會員，有產品有魚。”

“哦……”我禮貌的回應，一點都不認真。

我心里想，小米是財富500強公司，市值3000億！目前不可能進入這樣一個有爭議的領域。不過我覺得他還是挺靠譜的，就是上半年通過微營銷賣空調，上半年賺了五六萬。好奇的我讓他把我拉進群里聽聽怎么回事。

深夜，接近凌晨，在群里聽，聽到小米推出社交電商的原因之一。數據顯示，該平臺有10萬付費用戶，92%的新成員中有50%是女性。相比小米一直占男性80%的數據，前者對小米更有意義。

雖然這樣說，但我還是半信半疑。本人一直從事法律相關工作和互聯網行業(yè)，習慣性查詢app的域名備案：

確定了主公司之后，我就開始確定有這么個東西，然后我就想，它會怎么設計分享獎勵制度呢？會不會是下一次的聚會和花生日記？帶著疑惑，我決定過去多了解一下。

中午兩點去的地方，互相打招呼，進入正題。對方表現出銷售人員的素質，我只好順著對方的思路。先看一段視頻超過六分鐘：

小米是一款“打動人心，價格厚道”的好產品，以“讓上的每一個人都享受科技帶來的美好生活”為集團使命。小米無疑是成功的。手機產品的高贊，已經回報了小米的堅持。與此同時，他們“與用戶做朋友，做用戶心中比較酷的公司”的愿景，也因為數千萬米粉和超過二十億用戶的出現而得以成功實現。

對方的解釋讓我覺得我之前對小米的理解很膚淺，只知道是手機，設計過程中涉及到米粉。饑餓營銷做的不錯。我從來沒想過它有生態(tài)鏈！這才是比較可怕的核心競爭力！

小米一直致力于打造比較好的社交電商平臺。所以它的產品不僅來自小米公司，還來自小米投資的生態(tài)鏈企業(yè)。目前，這類企業(yè)的數量已經擴大到260多家。供應鏈強大的平臺才能立于不敗之地，生態(tài)鏈強大的平臺才能取得持久的成功！

“模型不能形成障礙”

這句來自小米人口的話能讓人服氣。和這樣的公司合作，相信包括我在內的所有人都很好奇它是如何保證模式的“合法性”的，這個問題我從昨天到現在都沒有得到答案。

我們來看看相關法規(guī)，分析一下云集花生日記的案例。爭議的焦點其實在于主體是否謀取違規(guī)利益，下屬和開發(fā)人員在現實社會和組織運營中無處不在。其次，會員制不是比較關鍵的。比如在美國，一個實行會員制的連鎖超市，產品和魚相當于一個網上開市器。根據這一點，產品和魚是396-100-50-20-80-198(商品)，沒有一分錢違規(guī)進入公司賬戶。

15分鐘了解后，我提出買禮包體驗一下！果然第二天就收到了禮包，購物體驗挺好的，進一步堅定了我對這個平臺的信心。其實從2017年開始，我們就開始運營自己的社交新零平臺，實踐s2b2c的概念。但是，我們一直在花錢花精力，卻無法有所突破。因素很多，比較大的瓶頸在于缺乏強大的供應鏈。

在此基礎上布局生態(tài)鏈，在沒有夯實基礎和積累足夠資源的情況下，自行搭建新的社會零售平臺。這無疑是一個和拳王泰森在擂臺上競爭的孩子，結果比較有可能是先敗后戰(zhàn)。但是，那句話，與其造船，不如借船出海，做生意也要評價結合他現在的階段。

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