低價團旅行社怎么賺錢

我想很多回答都沒有理解主要問題。他問作為一個加入低成本團的旅行者，能買什么。而不是問你作為旅游公司能賣什么。

對于旅游企業來說，如果能賺回差價，什么都可以賣。但是能給旅行者買什么呢？我比較后說這個，因為我想先把旅行社的盈利模式說清楚，再來說說你在這種模式下是怎么買東西的。

還有人回答說，有人說，組織低成本旅游的旅游企業可以出售從高價值的玉、銀器、珠寶、乳膠、絲綢和保*品到低價值的當地產品的一切東西。

沒有好貨。我認識一個做低價旅行團的導游。有一次她一個人去旅行，回來一起吃飯。她講了一個故事。他去旅行，花了2萬元買了一個碧璽。回來一個鑒定，不值六百塊。

我們嘲笑她，說這是你干的事，還會被別人坑？

她說，誰會想到別的地方的同齡人的套路會比她深.

真情實感留不住，只有套路深

同樣，這是我鄰居的一個老人去香港玩，花了20萬買了一塊不知名品牌的手表。那是他的退休金，回來就后悔了，但當時也沒辦法。

低價游是毒瘤，應該禁止。收到主管部門很多紅頭文件，打擊購物游，零損失接受。在我經營或參與經營旅游企業的不同城市，我也抓過典型的，但為什么會被封殺？

曾經和朋友討論過，朋友說低成本群體受到國家打擊會越來越少，甚至消失。

但我沒那么樂觀。相反，我覺得低價組在一定時間內會越來越差。

要搞清楚這一點，首先要說明旅行社的經營模式。

旅行社靠什么賺錢？

抓旅游坑？對不起，那是一本舊歷書。旅游企業不會這么做，只有導游會。

旅游企業為什么不？很多人說旅行社互聯網化慢，但為什么我覺得他們學會了互聯網賺錢？

幾乎890%的互聯網公司每年都在虧損。比如一個視頻網站要花很多錢買版權，但是會員費不夠。但是如果沒有這些視頻和電影的版權，就不會有更多的成員。反之，買版權多了，用戶就多了，用戶多了，投資就多了。

我有一千萬用戶，明天有五千萬，后天有一億。雖然我現在不盈利，但是只要我的用戶持續增長，資本市場就不會有投資。

甚至，我們不惜用補貼來吸引用戶。

流量，是第一位的。

旅行社也一樣，流量永遠第一。但是還有一個區別。大多數旅行社不依賴資本市場投資。那他靠什么？

賣什么，不要靠什么賺錢。至少不是主要盈利點。

我出售你的旅行路線是為了通過期望有所作為來賺錢嗎？如果你這么想，你低估了旅行社的巨頭。

旅行社做渠道業務。

什么是渠道業務？參考可口可樂和百事可樂。

以現在的技術，可樂的配方問題大嗎？當然不是，但是為什么競爭對手那么少呢？如果你有競爭對手，可以的話就買。買不到就用渠道碾壓。

可口可樂和百事可樂的渠道有多強大？這個網絡深入到各地的神經末梢。就算偏遠農村有小店，也賣可口可樂和百事可樂。

我們想象一下，如果我的旅游企業有這么強大的渠道網絡，當競爭對手出現時，我很容易通過調整價格來碾壓對方。

即使我不調整價格，我也只是以一點點盈利的形式來定價格，但是因為我依靠這么大的渠道網絡，我是可以盈利的，但是我的競爭對手沒有這么大的渠道，他們的銷售是有限的，遠遠小于廠房的消耗，采購等等。如果撐不下去了，自然會被打死。

旅行社是做渠道業務的。它的渠道有哪些？

鏈式模式

比如中國有幾十家連鎖店。

這些分支機構有初始費用。

很多上流的旅行社，只收初裝費就賺了不少錢。

但是你要有流量才能有更多的分支；分支越多，流量越大。

比如你是總公司，在a市和b市有兩家分公司：a分公司和b分公司，a分公司可以接受b市的游客，交給b分公司。b分店也可以接受a城市的游客，交給a分店。

假設團費2000元，旅游費用1800元。從200元中獲利。

a分行收入給b分行，a分行拿走1000。你應該鼓勵它多招人吧？這里的交通來源。b分行拿剩下的1000。不過要知道b支行是有成本的，要購買酒店、景點等東西，成本是1800元。這個負800怎么解決？

交給導游。導游不僅零薪，你要帶旅游團，還要按1000元一個人的費用給b支。

b分行又收到1000元，總收入2000元，剛好夠200元的成本和利潤。這個利潤不高。

但是壓力在導游身上。他在1000元里，以每人為代價，把你從b分行帶走了。那么，他的底線就是讓你從1000元開始買東西，否則他會處于虧損狀態。

現在的旅行社，為了產生流量，不僅要多開連鎖店，還要維持現有的連鎖店。

如果沒有足夠的顧客，連鎖店就無法經營，顧客就會更多。連鎖店不僅會繼續為她創造流量，還會吸引更多的連鎖店加入。

但是如何產生巨大的流量呢？

旅游行業從業者，尤其是底層從業者，有幾個明顯的特點，比較明顯的就是知識水平低(同行不打我)。

對于這樣的人群，沒有別的辦法擴大流量，唯*的辦法就是低價！

所以低價越來越差。到現在為止，據我所知，很多地方的連鎖店已經在用-3000的價格了。

如果這種模式行得通，只要什么都不發生，集團高層就賺錢，底層旅行社不管是收人還是接人都賺錢。導游會看技巧，看能賣多少錢。這叫賭博集團。

比較后我來回答主要問題，參加低成本旅行團可以買什么？

其實買什么都一樣，都是價格高的東西。

不買？難，導游會想盡一切辦法讓你買，畢竟他不能賠錢。如果遇到極端情況，買的時候脖子上要有刀架。

誰讓你加入低價團的？

在不虧太多的原則下，多少錢才是比較好買的東西？

然后你要弄清楚你到底負了多少，只要你讓導游收回成本，他就不會為難你。

你需要知道你花了多少錢來注冊，而事實上這些東西大致值多少錢。

比如你在a報了一個600元的四日游，包括一張去b的票.這個600不夠往返票，你要有這樣的意識。這600塊錢基本都是你報的a社賺的。

如果粗略參考一下旅游行程，這個行程的內容，比如酒店、餐飲、景點門票等，大概要花3000元，但要知道旅行社的購買價格會低一些，大概三分之二，也就是成本2000元。

反正這2000是你必須補上的。但你不只是買2000塊，因為還有一部分生意。

在旅游商店買東西，導游會扣3-5分。按3分計算，購物1萬元。

買什么不重要，看眼睛。

比較后我們來統計一下，如果按照我說的去購物，堅持導游的底線，會比不參加低成本團花費多還是少？

還是用上面的例子，掛號費600元，購物暫按1萬元計算，總消費1萬600元。

不加入低成本群體要花多少錢？省下600元的報名費，行程3000元。如果你買了低價旅游團買的商品，找到了合適的渠道，那么比較低價格不包括導游說的三分，也就是7000元。一共花了一萬塊。

只不過和報低價團的比起來，省了600塊。而且購買的物品都是按照比較低價計算的。如果找不到合適的渠道，似乎比參加低價團還貴。

但關鍵是，你買的這個東西是你需要的嗎？

不加入低價團，自己買。大概率才是你真正需要的。但如果你加入了低成本群體，就不需要大概率了。

你會花很多錢去買一些其實并不需要的東西，整個旅行會變得無聊、無助、無趣。

當然，如果你遇到一個沒有職業道德的導游，他不僅會按3-5分拿提成，看著人家上菜也是他們的常態。人們高價購買垃圾并不少見。

你決定好要不要加入低價團了嗎？

問旅行帽哪個牌子好

以下品牌的旅行帽品質優良，均在旅行帽十大品牌之列：

1.駱駝旅行帽(十大旅行帽品牌，駱駝)；

2.牧野旅行帽(十大旅行帽品牌，牧野)；

3.樂飛葉旅行帽(十大旅行帽品牌，樂飛葉)；

4.木高迪旅行帽(十大旅行帽品牌，木高迪)；

5.uv100旅行帽(十大旅行帽品牌，uv100)；

6 .朗斯代爾旅行帽(十大旅行帽品牌，朗斯代爾)；

7.happyprince旅行帽(十大旅行帽品牌，happy prince)；

8.凱蒂貓旅行帽(十大旅行帽品牌，凱蒂貓)；

9.龍獅戴爾旅行帽(十大旅行帽品牌，龍獅戴爾)；

10.旅行帽(十大旅行帽品牌，)。

問新潮代手提旅行包會不會開線啥的

用了快一個月了。說說自己的感受。一是厚，帆布材質夠，接縫雙訂。很強。雖然空袋子有點重。但考慮到一般都是男人的背，也就正常了。其次。空間真的挺大的，一般旅游一周，情侶的衣服和用品之類的。完全拋開，冬裝除外。比較后，缺點很明顯。雨天千萬不要攜帶，不然會越來越重，帆布會吸水。

問victoriatourist手提旅行包品牌包好嗎

性價比很高，但是有的大，可以選擇小一點的型號

問banirabbit是什么牌子兒童旅行箱

貝巴尼兔是一個小品牌的兒童行李箱。

廣東比埃爾特動畫有限公司是一家集r&d、設計、制作、品牌銷售為一體的實業公司。苦企是國內動漫品牌(精品女裝)的領頭羊，其貝妮是國內比較具競爭力的品牌之一。公司擁有600多名員工，在東莞有自己的生產基地，有十多年的動漫服裝營銷經驗，配備了完整的品牌營銷體系，創造了同行業的銷售奇跡。自2007年品牌轉型以來，公司在中國迅速開設了300多家專柜和專賣店，并在廣州、深圳和佛山開設了30多家直營店，進入了中國各大商場。以“提升中國動漫品牌地位，打造中國動漫”為己任，以動漫文化和創意產業為重點，促進企業可持續發展，企業的經營理念是“快速、靈活、創新”。目前，公司擁有一支實力雄厚、專業的動畫創作設計團隊40余人，緊跟美、日、歐、港等動畫時尚圣地的潮流。為了實現目標，我們將比較大限度地將公司的資源和品牌優勢轉化為經濟效益，通過不斷的行業整合，使企業和品牌不斷成長和發展。責任，成就未來！在未來的道路上，比特人將一如既往，以激情、創意、誠信、實力打造中國民族、國際知名動漫品牌。

問蘇泊爾旅行車是304嗎

班輪上標有304！supor旅行車不可能是假的！不是高科技材料！