這是在刷存在感么（中興會放棄其手機業(yè)務(wù)嗎）

1.中興和華為都是從通信設(shè)備行業(yè)起步的。到目前為止，這兩家公司是四大通信設(shè)備供應(yīng)商，中興通訊的整體營收排名比較后。根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)，華為、愛立信、諾基亞-阿朗(由于諾基亞和阿朗將在2016年合并計算，這兩家公司的收入也將在2015年合并)和中興的收入分別為608億美元、294億美元、291億美元和154億美元。今年也是中興通訊收入突破1000億元。

與華為海外營收占比超過60%不同，中興2015年的營收是由中國市場完成的。同期其手機出貨量為5600萬臺，而國內(nèi)市場出貨量僅為1500萬臺，占比26.8%。也就是說，如果其手機業(yè)務(wù)在海外市場沒有取得好的成績，那么其國內(nèi)市場收入會更高。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，中興通訊在市場四大設(shè)備廠商中排名比較后，更嚴(yán)重的是其通信設(shè)備業(yè)務(wù)收入近60%是在國內(nèi)市場完成的。

2.放棄手機業(yè)務(wù)對中興不好

首先，放棄手機業(yè)務(wù)會進一步拉大中興與其他三家設(shè)備廠商的收入差距。從2015年的情況來看，終端業(yè)務(wù)收入約占其總收入的三分之一，而通信設(shè)備業(yè)務(wù)收入占50%以上。如果放棄包括手機業(yè)務(wù)在內(nèi)的終端業(yè)務(wù)，其營收只會略高于愛立信或諾基亞-阿朗。

其次，通信設(shè)備市場已經(jīng)過了高速增長階段。正是因為這個市場沒有快速增長的紅利，華為希望比較早在2011年左右發(fā)展手機業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)作為新的引擎。中興通訊的通信業(yè)務(wù)收入主要在國內(nèi)市場完成，需要新的業(yè)務(wù)來促進業(yè)績增長。顯然，在海外市場取得良好成績的手機業(yè)務(wù)不應(yīng)該被放棄。

第三，大量的專利可以支撐其手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)外市場的發(fā)展。中興通訊在通信設(shè)備市場努力了近30年，擁有數(shù)萬項專利。目前，國內(nèi)外市場越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，中興通訊可以用其擁有的專利支持其手機業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果中興想向愛立信、諾基亞等學(xué)習(xí)。利用自己的專利獲得豐厚的專利費收入并不容易。畢竟和這兩家公司相比，他們的積累還是有差距的。從蘋果比較近對諾基亞提起的訴訟來看，收取專利費用并不是長久之計。

3.中興手機還有希望

2015年，其手機出貨量達(dá)到5600萬部，遠(yuǎn)低于華為的1.09億部，但也不比其他國內(nèi)品牌落后多少。目前國內(nèi)四大手機品牌oppo、小米、vivo 2015年出貨量分別為5000萬、7000萬、4500萬。

尤其是在國內(nèi)品牌一直追求的海外出貨量上，中興更是走在了前列。2016年，其手機整體出貨量預(yù)計有一定程度的下降，但從2016年手機出口排名來看，仍占據(jù)地位。去年上半年旭日r&d布生產(chǎn)的國產(chǎn)手機品牌出口排名顯示，傳音、華為、聯(lián)想、中興的出口量分別為3286萬、2537萬、1603萬、1121萬。

這說明中興手機還是有競爭力的，只是需要改變之前在國內(nèi)市場的營銷策略?，F(xiàn)在，中興的“老將”尹一民可能是一個機會。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中興通訊的增長率趕不上華為，但在營收和利潤增長方面，也在國內(nèi)上市公司中名列前茅。也許在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中興手機在中國的衰落可以逆轉(zhuǎn)。