市場如何做大做強

1、老板親自做市場。創業一定要自己做市場。否則不可能熟悉市場。通過自己做市場，認識熟悉的客戶，分析客戶的需求，在服務客戶的過程中尋找滿足客戶的途徑，總結客戶，形成文字，不斷完善和提高客戶，形成自己的成功因素。

2.建立團隊。團隊壯大了，企業才能壯大。先把幾個得力干將帶出來，每個人手一個，員工3-5人以上，讓他們當主管，把主觀團隊發展到6-10人，再培養成部門經理。

3.建立一個組織。人員達到一定數量，并建立相應的組織。明確界定部門職能，明確崗位職責，形成崗位說明書，讓每一個員工都知道自己的職責。

4、設置監督職能。監督部門可以單獨設立，具有一定的權限，對公司下達的任務進行監督檢查，對日常工作(如考勤、出勤、工作態度、上網、日常行為等)進行檢查。)，發現問題，并按制度進行處罰。