5個團隊管理痛點分享

1、管理者應該是溫和派還是嚴厲派?

管理之初，這個問題一直困擾著我。我不喜歡批評，更不喜歡厲聲呵斥，妥妥的溫和派。為此我一直擔心同事不服。那段時間，一直是“每一種性格都能成功”這樣一句類似雞湯的話在支撐著我。一年多后，我和同事閑聊時，聽聞他說我為人太嚴肅。我才突然恍惚，所謂溫和派嚴厲派只是你的一部分標簽而已。 、不會操作后臺等借口撂挑子，堅決當面指出。你是來做大事，不是來當助理的。 “鐵軍”？

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1、建立學習體系。我帶頭，把電商和口語知識的書都買了，花了2個月左右看完，按照書上的內容做。

成熟的過程是慢慢意識到，這個并不是非黑即白。你可以一面嚴肅、一面溫柔，只是這些需要時間。如果你和我當初有一樣困惑，也請你和我一起干了“每一種性格都能成功”這碗雞湯。因為成功比較關鍵的因素，不在于你是什么派，而是你能不能把事情做好，做得漂亮。

2、管理層能不能和下屬做好朋友?

如果沒有中間答案的話，我更傾向于不能。管理者和同事之間只要處理好公事，把團隊的業績做好，那就是合格的。當然，我也見過能和下屬公事公辦，私下里關系不錯的領導。但是有個有趣的現象，那就是當管理和下屬玩兒得很嗨的時候，下屬內心是希望領導不在場的，所以私下里關系雖然好，但是朋友圈有些話題仍會屏蔽。

不同職位等級的人之間確實是有一條線存在，不論你認同不認同。在工作中打理好團隊，做好自己的事情就足夠，有適當的“權力距離”，方便工作推行也挺好的，至于能不能做好朋友，不必強求。

3、遇見能力強但不服管的員工該怎么辦?

首先證實是員工能力確實強，還是員工自以為是。如果是員工自以為是，果斷辭退，不要有猶豫。雖然可以耐心指導糾正，但是耗不起。

如果確實是員工業務能力強，那么你就要適當的反省，管理者對于這些業務能力強的人比較大的幫助就是聲明邊界，邊界以內讓他們放手去闖，不要設立一些常規的條條框框阻礙他們。真的是天才，你遲早會讓路，虛心學習，別端架子。

還有一種極端情況，那就是員工的能力確實強，但同時又很自負，會當面質疑并頂撞你。我曾經面對過這樣的問題。解決辦法就是辭退，你這里裝不下他。

“當面頂撞你”這種事次數多了必然有損你的威信和自信心，如果任由他繼續在團隊中行走，不僅不會幫你博得“寬容大度”的美名，還可能讓你越來越煩躁，影響判斷力。頂撞你事小，破壞團隊氣氛絕不容許。與其這樣，不如辭退得個清凈。

4、規則在一個團隊中好還是不好?

創業前期的默契小團隊，沒規則可以讓大家擼起袖子大干一場，可是團隊要壯大必須有團隊法則。就像上文提到日/周/月報表的例子。

當管理者試行觀察下屬和上級對規則的反應后，就要馬上做出對比結論，千萬別“折中”一半老規矩，一半新規矩，比較后沒什么卵用。一個規則的制定，都不能憑著之前的經驗照搬，不同的公司有不同的文化和氛圍，發現規則水土不服時就要果斷舍棄，尋找更高效的解決辦法。沒人喜歡冗長業余的會議，也沒人喜歡看著就頭大的報表。管理者不該以“我原來用這一套管理得挺好”的借口來麻痹自己，規則因人而異。

5、如何應對不同團隊“踢皮球”行為?

因為我本人處在運營崗，可能溝通部門及雜事較多，不少其他部門的人會以各種各樣的要求提出“支援”。管理者首先要明確部門的職責范圍和界限，千萬不能因為是小事就隨便接別人的猴子。這種小事能接一次，永遠會有第二次。

如果其他團隊說不會，你就教到他們會;如果領導的意思也是這個活兒你先接，那么管理者必須要向領導傳達這件事情只是暫時接手的嚴肅性，一旦其他部門可以接回，必須馬上移交。事情要在開始就說清楚，不然就是“管閑事”。

比較后，“踢皮球”在現實中可是個危險信號。凡是其他部門以不懂互聯網、不懂 excel 、不會操作后臺等借口撂挑子，堅決當面指出。你是來做大事，不是來當助理的。

團隊管理是考驗一個管理者的關鍵，以上只是個人對互聯網技術團隊的看法，管中窺豹，但希望所有的互聯網技術團隊都有一個成為團隊的心，也希望你從本文中領悟出屬于自己的團隊管理技巧。 “鐵軍”？

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問創業公司如何有效開展團隊管理

所選擇的團隊管理方法如下：

1、建立學習體系。我帶頭，把電商和口語知識的書都買了，花了2個月左右看完，按照書上的內容做。

要求每一位新老同事養成良好的學習習慣，通過書籍、視頻、微信微信微信賬號、知乎來學習。

公司有書墻，有借閱制度。以及定期的小組討論。

2.非常強調時間管理。大家到崗后一定要看番茄工作法。

每天在公司微信群發送每日工作計劃、下班完成情況、工作總結。

3.鼓勵試錯，鼓勵每個同事勇敢嘗試各種新方法。畢竟我們都是白手起家，沒有太多經驗，但是如果只是討論，不敢嘗試，就沒有辦法獲得經驗。

4.開放式辦公環境。我和大家一起工作，沒有獨立的辦公室。

公司有冰箱，定時零食，定時晚餐。

5.提倡平等管理模式。在公司里，除了我叫我“經理”，其他人都是名副其實。沒有等級制度。也告訴大家，你能成為經理，主要是你愿意努力！

6.注重能力和性格分析。我會幫助每一個同事分析自己的性格和擅長的能力，了解他們的職業方向，幫助每個人發現自己是誰。然后，根據他們的能力和性格，以及興趣，幫助他們在公司找到合適的職位，告訴他們需要學習的方向。

7.從一開始就建立期權制度，告訴每一個新老公司，這個公司雖然是我創立的，但肯定不是我自己的。我開了上一家公司，現在管理團隊擁有47%的股份。

過了一年左右，我會根據他們的能力分配他們相應的選項。

8.充分分權。我在公司主要做戰略規劃和人力規劃。當然前期也做一些營銷工作。但大多數決策都是由公司經理做出的。我很少簽署決定。

我堅持用人不疑的原則。包括錢，我很少簽字。大多數決策都是由管理團隊做出的。雖然他們還年輕，但我相信只要他們用心，犯錯也沒什么。沒有比這更好的學習了。

問微商中團隊管理和運營用什么軟件比較好

微商的業務基礎就是做這三件事：流量、信任基礎、轉化。微商九星系統

問微商中如何管理團隊管理

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容分享一些建議：

1-鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有“遇到挫折就承認失敗”的想法。你應該給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺。

2-任務和考核：要給團隊定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人數或者和客戶互動聊天的問題)，讓他覺得任務的多少有任務有梨！你要設置一個考核指標，這樣才能更好的促進銷售。

3-討論：客戶不買你的產品時所表達的各種問題，然后逐一回答。你要學會分析問題，提出問題，然后解決問題，才能讓團隊更好的進步。