一家領導不管事、員工不打卡的公司

一、公司近2000名員工，從來不打卡，也沒有kpi考核，崗位隨便換。 孫永輝軍人出身，曾經和師傅一起研究出中國第一輛無人駕駛坦克。2001年，他加入廣州樂華從事技術管理工作，然而幾年后，公司走向衰落。

神奇的是，每個員工都把公司利益放在第一位，盡心盡職。

2016年1-6月，這家公司凈利潤高達3億多，僅半年時間就完成了2015年90%的凈利潤業績!

這家神秘的中國公司叫視源股份，于2017年1月19日上市!

創始人是“擺設” 一切由員工說了算

二、三位創始人在創業之初，就達成了三個共識：

第一，董事長和總裁的職位寧愿空著;

每個人的權利都應該是有限的，雖然人們總喜歡享受權力帶來的決定一切的快感，這種感覺很好，但有時候會聽不到真正的聲音。

所以三位創始人都是作為公司董事各自主管一塊業務，各司其職，這樣企業運營就多一層監控的可能性。

第二，創始人股份比例應該持續的下降;

天下總有能力比自己強的人，他們愿意讓能力和貢獻超越自己的員工在股份的比例上超越自己，這樣才是對人才比較好的激勵。

如果一個公司做不大，它就算是屬于創始人又怎么樣呢。讓有能力的人有歸屬感，他們創造的價值會更大，創始人即使當個“擺設”，也能躺著賺錢，何樂而不為呢!

第三，選育人才要適度寬松，企業管理要簡單化和民主化。

視源從成立之初默默無名的部件供應商，到如今營收60億，做到上市!

在它高速發展的背后，離不開這套不同尋常的管理方法。

人們同時也好奇，當初的創始人是怎么想到這套與眾不同的管理方法的?

然而視源的創始人實在太低調了，筆者僅能從創始人之一的孫永輝在某次校招上發表的談話中窺得一二。

三、軍人出身，夢想創立 一家理想主義者的公司

視源的“第一位員工” 孫永輝軍人出身，曾經和師傅一起研究出中國第一輛無人駕駛坦克。2001年，他加入廣州樂華從事技術管理工作，然而幾年后，公司走向衰落。

自己所在的企業衰落的經歷，讓孫永輝感觸很深。

樂華有實力、有人才，但比較后卻輸在了管理上，比如人力資源有些時候是拍腦袋決定的，缺乏科學的管理;對數據重視不夠，部門間內耗也比較嚴重。

從那以后，孫永輝就夢想就創立一家理想的公司，選育人才要適度寬松，企業管理要簡單化和民主化，對數據要嚴格控制，盡量避免前人所犯的錯誤。

同時，孫永輝在部隊呆過，他深深地感受到了軍方在后勤保障、協調機制、團隊組織與執行力等方面的出色。

三、孫永輝的經歷，直接影響了視源的公司管理、人才保障、后勤保障等的設計。

1、市場規模是自己“造”出來的

2005年12月，孫永輝和另外兩位好友一立了視源股份，因為在廣州樂華的經歷，他們干起了熟悉的tv板卡生意，說的通俗一點，就是tv電視部件供應商。

一般人創業想的都是怎么擴大業務，怎么做得更好。但視源的創始團隊不是，他們看的更高更遠!

全的tv電視市場規模比較多2億多臺，總價值不過200億，即使占領了1/4市場，撐死了不過50億!

但孫永輝他們立志要做一家大企業，于是他們一直尋找新的業務。

在一次辦公室搬遷過程中，他們發現大的投影幕布搬動很麻煩，于是啟發了他們做設備一體化的智能演示產品。

2009年，創意變成現實，視源創立了信息化教育服務品牌希沃seewo，做的就是設備一體化的智能演示產品。

自2012年奪得行業后，希沃教育交互智能平板年年蟬聯行業第一。據奧維咨詢報告數據統計，2016年上半年希沃依然以29.5%的銷量份額領跑這個細分行業。

此后，視源根據時代的發展和用戶需求，不斷地在增加新業務，開拓新領域。

現如今，視源已孵化出12家業務子公司，它們集中在液晶顯示主控板卡、工業電源、交互智能平板、移動智能終端、智能機頂盒等產品的設計、研發和銷售。

2、“放任員工”自己做主

現如今，打著“民主”“開放”旗號的公司很多，但視源做得更大膽。

上下班不打卡這是基本的，崗位隨時換也是允許的，工資多少員工說了算這是真的。

在視源，從來就沒有考勤，員工可以做自己喜歡做的事情，盡情發揮自己的內在潛能。

曾經視源股份的創始人分享過這樣一個故事：

有一位女工程師和hr說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己(畫畫在公司)能干什么，然后她就成了視源工業設計團隊的創始人。在那以后，企業vi和ci也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她的喜愛和內心動力。

那些能做到有成績的人，其實并沒有多少人是因為錢而干，很多是源于精神需求。

至于員工工資自己決定是這么操作的：每月月末抽出兩個小時，各個部門組織在一起，每個人把做過的貢獻與引發的問題全部羅列出來，大家互相決定彼此的工資是應該是升還是降，獎金該拿多少?

舉個例子，有一組銷售可以拿20萬的獎金，管理者只會告訴他們有20萬，至于每個人拿多少，主管不會定，要讓他們自己評出來。高的可能有3、4萬，低的可能只有幾百塊。

人力資源部只負責控制兩個問題：一是不同部門的平衡性，二是檢查他們是否符合規則。

在創始人看來，再公正的上司都難免會有偏頗，那么在公司，誰會比較客觀公正呢，那就是同事。員工可以騙過領導，但騙不了同事。

在視源，有能力者不僅能拿高薪，還能拿更多的股份。

視源上市當天，公開發行股票數量共4,050萬股，當天漲停至每股27.45元，總價11億多，視源有100多人拿到了公司的原始股。

必須指出的是，創始人孫永輝持股10%左右，另外兩個創始人也不到10%，公司第二大的股東是后來新進的一位80后高管。

3、對員工好，還要對員工的家人好

在視源，所有員工包吃包住，頓頓營養又美味。

公司對員工關懷無微不至，員工對公司也充滿了信任。

有一位員工在外旅游，發現護照、手機什么都丟了，員工當時就借了別人的電話打給孫永輝：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯*記住的電話?！?/p>

當員工比較困難的時候，如果他打電話給企業，那就說明他對企業具備了信任和安全感。