任正非裁員：主要清退34+職工

比較近，關于“華為大力清洗34歲+的老員工"的新聞一直在發酵。消息是從華為的心聲論壇傳出，具體內容是華為職工反映，中國區開始集中清理34歲以上的的交付工程維護人員。而研發開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。一時間，“華為無情”批評四起。 中年財務危機引發家庭悲劇，文章男主人公的自述引發了關于“中年危機”的討論。他自稱在深圳某知名通信公司工作，工作10年，兩套房，每月還房貸加起來3萬元左右。前段時間公司派他出國，因為家庭原因不得不放棄，然后辭職。根據自述者“基本工資+獎金+股票分紅”的待遇模式，以及與“通過輸出到海外變相裁員”的說法呼應等，有人推斷作者應為華為老員工，并且年薪可能在百萬之上。 oppo手機制造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

一、無風不起浪

華為公關對消息予以否定。但這件事明顯已經掀起了不小的波瀾。

創始人任正非近期在一份講話中側面回應了傳言。他采納的口徑是“退休”，而非“清理”。

同時，他開始用施用雞湯大法：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎?”

這番講話讓一些華為員工感到緊張，沒有安全感。華為有逾17萬名員工，其中45%在研發部門。如果拿34歲和40歲兩個結點來算，24歲進華為，部分華為人的職業生涯比較多為10年，程序員可能比較多會達到16年。難怪，一位36歲匿名的華為消費者業務工程師稱，“我們目前都在考慮下一步怎么辦，都意識到長久留在華為已不再有保證。”

通過網絡信息了解到，華為公開或非公開透露出來的情況是：

1、2017年，公司內部備忘錄強調了提高盈利的強大壓力：“一切要以利潤為中心。嚴格落實精兵戰略，針對低產出、低潛力人員實施不合格調整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉淀多年卻無明顯進步的管理者優先清理。”

2、從海外到國內，華為交付工程團隊一直在收縮調整。也確實在“清洗”中國區34歲以上的交付工程維護人員，但“清洗”不等于裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。比如“向海外輸出”，即使不愿意去海外，讓你走的辦法還是很多的。

3、年前，華為裁了部分45歲以上的員工。另外，“45歲退休”的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交“申請”，不申請的就被認為是自愿離職。

4、經常刷朋友圈的人比較近一定看到過這樣一篇微信文章：深圳兩套房 面臨失業 中年財務危機引發家庭悲劇，文章男主人公的自述引發了關于“中年危機”的討論。他自稱在深圳某知名通信公司工作，工作10年，兩套房，每月還房貸加起來3萬元左右。前段時間公司派他出國，因為家庭原因不得不放棄，然后辭職。根據自述者“基本工資+獎金+股票分紅”的待遇模式，以及與“通過輸出到海外變相裁員”的說法呼應等，有人推斷作者應為華為老員工，并且年薪可能在百萬之上。

由上可以看出，雖然心聲論壇34歲一刀切的說法不完全準確，但老員工的覺確實是睡不好了。

二、人心惶惶為哪般?

互聯網公司裁員本是一件正常的事，但華為這次之所以引起較大的風波。主要是因為華為員工的高收入和年齡劃線讓眾多科技公司的從業人員有了異常悲涼的感覺，通訊行業的程序員尤甚，達到一定層次水平和職位就遇到天花板，遠沒有那些精力旺盛、無家庭負擔的年輕人有競爭優勢。

于員工而言，在比較尷尬的年齡被拋棄，痛苦可想而知。更可怕的是，就連獵頭們也都“不獵40+歲的人”，“性價比不高”“殘余價值不大”的冰冷標簽被打在他們身上。一位有8年人力資源經驗的獵頭用一句話評論了中興和華為的區別：“中興非常國企，是個慢企業，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養老的企業。”用任正非的一句話來總結便是：“華為不是家，與員工是雇傭關系。”

說白了，高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦*。

所以華為員工總結出一個道理，“趁年輕，加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢”。對于他們來說，每日早九晚十是常態，根本算不上加班。

三、華為為什么要裁員?

有一個事實必須承認，華為的消費者業務，表面上很風光——2016年智能手機發貨量達到1.39億臺，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居第三位。

但一份來自美國的報告潑來一盆冷水，澆得包括華為在內的國產手機透心涼。名為strategyanalytics的研究公司發布報告稱，2016年第三季度，智能手機市場總營業利潤為94億美元，而蘋果一家占到85億美元，蘋果用僅有的11%的市場占有率，攫取了手機市場91%的利潤。而中國的華為、vivo和 oppo手機制造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

也許小編對數據的真實性持保留態度，但是國產手機在利潤上被蘋果甩開一條街確實長期存在。媒體常有“年智能手機利潤：蘋果獨占9成”的新聞出現。

知乎上被點贊比較多的答案中的一段話具化了這個問題：

業額增長利潤率下降并不是一個好兆頭。

華為消費者業務部門主管余承東曾公開表示，華為移動部門2016年沒有達到內部獲利目標，只是營收超過了目標。他表示，移動部門“仍在盈利，但是利潤率非常低”。移動部門約占到華為總營收的三分之一。

據一位在華為工作八年的前員工透露，“任老板(任正非)比較忌諱的事情就是盤子很大，利潤很低。”這一點在任正非2017年1月17日的消費者bg年度大會上講話中有所體現。任總說，“我只有一個思維——利潤”。

他還給華為終端訂了一個小目標：三年內，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上oppo/vivo，并特意強調了一點：“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元。”“你們說要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數。”

四、華為錯了嗎?

華為基本法中有這樣一句話：“華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均收入高于區域行業相應的比較高水平。”

然而，當華為到了利潤增長不那么樂觀的時候，就要適當吐故納新了。“拿多少錢就要創造多少價值”，華為的人力導向是：給3個人的錢請2個人干5個人的活兒;裁了老員工，才能給剩下的人漲工資。

外行人可能難以理解，有一個叫做“摩爾定律“的東西，逼迫著芯片速度每18個月翻倍，相應地，需要研發人員的學習進度可想而知。什么“華為碾壓高通”、“華為研發成本是國內手機廠商總和”之類都是虛假繁榮，甚至是慘勝，華為真心的回應是，“華為只是一只爛腳”：芭蕾舞好看，卻很少人看到演員那只爛腳，那是經年累月苦練的“獎賞”。

在華為，沒有論資排輩的現象。新員工很有可能在短短幾年就成為技術領域專家，任職連跳三四級，這在很多國企是不能想象的;

在華為，高薪不是說著玩的。你可以不去相信“千人年入500萬，年薪百萬者破萬”的傳聞，但2016年，華為人均薪酬費用已經是2015年中興的3.6倍，在華為養1個員工，可以在中興養將近4個員工。

你可以罵華為沒人情味，也可以贊同華為的果斷和血性，但對于目前讀文章的你自己來說，也許無法掌握企業的命運，無法預測未來的危機，唯*可思考的就是，至少應該為幾年后將要出現的問題做一點準備了……