微商團隊如何帶，怎么管理有效？

發布時間：2019-07-08 15:46:27 關注：371

　　微商如何有效管理代理和團隊

　　成功的道路充滿了荊棘和坎坷，沒有人能隨隨便便成功。做微商亦是如此，微商想要實現更大的成功，仍需要做很多的努力。

　　比如管理好自己的代理和團隊，而管理的比較終目的就是提高微商的收益，那么如何有效管理代理和團隊呢?

　　一、首先每個微商都要學會給線下開會

　　如果只是“放養”，那代理跟你不會保持親密的合作關系，你也無法借助代理實現團隊裂變。微商一定要把給代理開會作為一種制度確定下來。

　　(1)定期開會。開會是培訓專業能力的關鍵手段，也是維護團隊關系的有效方式。為了讓你和你的代理更加親密，你比較好定期開會。一般而言，每月開一次培訓會比較好。

　　(2)定事開會。每逢團隊發生重大事項時，都要開一次代理大會。比如人數突破千人，或者團隊業績突破千萬。

　　二、其次還要鼓勵你的代理團隊

　　不要有“一遇挫折就承認失敗”的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺。很多人覺得分享多了，沒有什么可以分享了。

　　之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西，別說你煩，別人聽起來也感覺索然無味了。

　　所以你要學會多看，多聽，甚至多學習，起碼要學習有一種能力，就是“把書讀薄”的能力。

　　三、給予適當的壓力

　　每個月底，可以把大家召集在一起開會，這個月做的怎么樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。

　　獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了，下個月我也要得到。

　　四、有效溝通激勵

　　代理的干勁是“談”出來的，與代理商保持良好的關系，對于調動代理商的熱情，激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。

　　而建立這種良好的上下級關系的前提，也是比較重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　總而言之，微商管理者要用換位思考的方式來進行管理，多種思維方式來處理問題。比較重要的是還要幫助代理，要讓他們跟著你有錢賺。

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