公司企業(yè)如何設(shè)置員工考核淘汰機(jī)制，增強(qiáng)工作積極性

1.淘汰機(jī)制是一種強(qiáng)有力的評估機(jī)制，可以給員工帶來強(qiáng)烈的壓力感，鼓勵員工提高工作積極性，進(jìn)而提高公司的整體競爭力

2.有吸引力的工資和福利制度沒有足夠的吸引力來利用新的公共展覽。不要說你淘過員工，招聘可能很難。

3.公司為員工提供了更好的薪酬福利制度，員工自然要為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

4.合理公平的評估方法應(yīng)當(dāng)注意的是，淘汰評估制度應(yīng)當(dāng)以合理公平的評估方法為基礎(chǔ)。

5.建立合理公正的考核方式的前提是公司負(fù)責(zé)人整體觀念強(qiáng)，能夠把握公司整體發(fā)展需求。

6.不合格的員工不僅能有效完成公司安排的任務(wù)，還會影響其他同事。

分步閱讀

方法/步驟

一

淘汰機(jī)制是一種強(qiáng)有力的考核機(jī)制，可以給員工帶來強(qiáng)烈的壓力感，從而鼓勵員工增強(qiáng)工作積極性，進(jìn)而提高公司的整體競爭力。淘汰機(jī)制的核心思想是“有能力者為上，平等者為下，平庸者為下”。在現(xiàn)代公司管理體系中，這是一種相當(dāng)公平的考核方式。員工不用擔(dān)心學(xué)歷、工齡等阻礙晉升的因素，只需要盡可能發(fā)揮自己的才能。當(dāng)然淘汰不代表開除，也可以理解為降職輪崗。建立淘汰機(jī)制是為了激勵員工，提高公司整體戰(zhàn)斗力，而不是為了讓員工難堪。所以只要能起到激勵作用，就可以用在淘汰機(jī)制上，而不是非得把不合格的員工踢出公司。而且考核是按月進(jìn)行的，很有可能某個員工只是本月考核不合格，而在上一次考核中表現(xiàn)突出。

二

誘人的薪資福利制度從新的公展來看吸引力不夠。不要說自己淘過員工，可能很難招到。此時，公司陷入了兩難的境地。如果不合格的員工被淘汰，沒有人會做公司的工作。如果這些不合格的員工不被淘汰，他們的工作質(zhì)量將會很低，上市公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力也不會得到提升。公司建立了有吸引力的新國家機(jī)器盈利體系后，可以有效吸引麗都的優(yōu)質(zhì)員工。即使是高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)員工入職后，公司整體戰(zhàn)斗力自然會有所提升。如果再加上淘汰考核機(jī)制的建立，員工的積極性可想而知。這樣的公司自然可以在行業(yè)內(nèi)建立一定的知名度。

三

公司為員工提供了更好的薪酬福利制度，員工自然要為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這就是為什么所有公司都有試用期制度。對試用期員工進(jìn)行評估，淘汰不合格員工。此時的淘汰指的是開除。如果員工在試用期表現(xiàn)良好，但轉(zhuǎn)正后工作出現(xiàn)一些失誤，可以降職或輪崗。

四

合理公平的評估方法應(yīng)當(dāng)注意的是，淘汰評估制度應(yīng)當(dāng)以合理公平的評估方法為基礎(chǔ)。如果考核方式不合理或不公平，就會發(fā)生不應(yīng)該被淘汰的員工被淘汰的情況。這種淘汰方式顯然沒有意義。這種做法不僅不利于提高公司整體競爭力，還會導(dǎo)致員工流失。

五

建立合理公正的考核方式的前提是公司負(fù)責(zé)人整體觀念強(qiáng)，能夠把握公司整體發(fā)展需求。而且要有更客觀的認(rèn)識，更理性的處事方式，還要有一定的人力資源管理知識。理論與實踐相結(jié)合，才能保證淘汰機(jī)制發(fā)揮良好的作用。

六

事實上，不合格的員工不僅能有效完成公司分配的任務(wù)，還會影響其他同事。他們不良的工作心態(tài)、被動的工作狀態(tài)和抱怨都會對其他同事產(chǎn)生或多或少的不良影響。如果這類員工不及時淘汰，只會成為公司進(jìn)一步發(fā)展的隱患