如何管理合伙人

1.冷靜分析和處理意識形態沖突

2.清算賬目以避免利益沖突

3.制度大于人情

4.互相信任，不猜疑

5.團結就是凝聚力

6.明確決策，履行職責

7.盡量避免家族產業

分步閱讀

方法/步驟

一

很多人想知道如何管理合伙人，所以合伙人之間比較常見的沖突就是思想沖突。合伙人一般對一個決策有很大的發言權，不同的合伙人可能對一件事的看法不同。意見不統一的時候，難免會產生一些不愉快，有時甚至是爭議。這個時候，作為領導，千萬不要情緒化。一定要讓大家冷靜下來，讓大家詳細分析自己為什么會做出這樣的決定，別人的決定是不是更好。比較后問題就解決了。

二

公司創業的時候，雖然條件差，困難，但其實很多時候凝聚力很強，因為合伙人都想把公司做好，都很努力。那么從一開始就要把公司的賬目搞清楚，利益分配要明確，避免公司做大開始盈利時的沖突。

三

在創業期，合作伙伴既是朋友也是同事，甚至是戰友，因為大家可以一起努力，取得巨大的成功。很多領導不能很好的管理合作伙伴，是因為不能留下人情。遇到事情就不好意思說，說不開嘴。其實一開始就要規定規則，制度要大于人情。規定就是規定，違規就要處理。如果做得好，應該鼓勵他們。他們一定不能受人情影響。

四

想要管理好合伙人，就得想辦法讓對方信任，不要懷疑對方。這看似容易，其實很難。首先，作為領導，你要光明正大。在正常的管理中，上一步提到的制度比人情更重要。這時候大家都會相信你有原則，遇事按規矩辦事，讓伴侶對你有信任。同時，如果我們想辦法讓其他合伙人互相信任，公司肯定會做得越來越好。

五

管理一個團隊比較好的方法就是增加彼此的凝聚力，讓每個人都擰成一根繩，朝一個方向努力。這樣不僅可以增加互信和友誼，還可以減少合作伙伴之間的矛盾和沖突。作為領導者，要注重培養團隊合作、共贏、共同奮斗的精神。

六

公司合伙人管理不善，是因為領導決策不明確，不能履行職責，形成工作三角。這個時候很容易產生推卸責任，多管一件事的現象。如果你推著對方的工作任務，會讓公司效率低下，而如果你管理的東西不止一個，會導致管理混亂和沖突，所以做好管理很重要。

七

有些人會向家人求助，家人既是親戚又是伴侶，因為創業初期人力不足。一般建議避免成為家族產業，容易引起糾紛，尤其是家庭矛盾和公司矛盾交織在一起的時候。如果公司重要崗位有家屬，要有明確的制度，同樣的制度要大于感情，這樣公私事務才能管理好。