騰訊殺入電商

眾所周知，作為中國前兩大技術，騰訊以社會性聞名于世，阿里巴巴以電商聞名于世，你來我往，騰訊走“木橋”，阿里走“陽關之路”。兩大陣營一直以趕超為目標，也顯示了國內(nèi)金字塔的實力。

明知道雙方都無能為力，只能走“黑暗”之路，通過收購模式來壯大自己與對手抗衡。在這個流量為王的時代，騰訊將通過用戶量來增加權重，騰訊微信將作為所有股票的流量門戶，其中京東和拼多多是比較大的。

2013年3月24日，屬于騰訊電商，格式有些重疊的qq網(wǎng)購和qq商城，明天合并成一家。新平臺將以qq網(wǎng)購的品牌出現(xiàn)。qq網(wǎng)購是一個獨立的電子商務平臺，有qq商城和派派，針對獨立的b2c、b型商家和c型賣家。相比商場和c2c，qq網(wǎng)購更傾向于b2c體驗(即網(wǎng)站是商品第一，不是店鋪第一，物流和售后服務是b2c標準)，目標客戶定位于注重商品質(zhì)量和服務質(zhì)量的中高收入白領。

然而好景不長。雖然用戶多，但產(chǎn)品排版、優(yōu)化、售后、競爭壓力、成本壓力、市場份額的局面無法打開，只能另辟捷徑。

因此，2014年1月下旬，劉與騰訊總裁會面，推出此次投資合并案。2014年3月10日，京東和騰訊聯(lián)合宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。此后，京東成為騰訊陣營的一員。

兩位大佬對現(xiàn)狀并不滿意。12月18日，馬帶著劉來到，投資8.63億美元(約合57億元人民幣)在電子商務平臺唯品會上。京東將彌補服裝和美容類的不足，全面與天貓競爭。騰訊和京東分別與唯品會達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，交易完成后，騰訊、京東和唯品會將建立合作伙伴關系。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊將在其微信錢包界面給唯品會一個入口。京東還將在其手機app主界面和微信購物一級入口主界面接入唯品會，幫助唯品會在京東渠道實現(xiàn)一定的成交目標。

騰訊的策略遠非如此。2016年7月，在拼多多的b-理論融資中，騰訊直接入股拼多多將會加強攻勢，對阿里造成巨大沖擊。現(xiàn)在騰訊的棋局里有幾個重量級的棋子，阿里是極其害怕的。首先是微信支付，對支付寶影響很大。假設用戶只能選擇微信和支付寶其中之一，恐怕很多人會選擇微信，因為微信的社交屬性很強，幾乎找不到替代品。相反，支付寶很容易被其他支付方式取代。

阿里巴巴的社交軟件也是五花八門，首先是阿里旺旺。為了方便買賣雙方的溝通，阿里巴巴推出了阿里旺旺。說實話，當時淘寶人比較期待的就是叮咚的鈴聲。憑借的電商平臺，阿里旺旺也招募了數(shù)億用戶。但是這個軟件好像是為商業(yè)而生的。大家只有在購物需要和賣家溝通的時候才會用阿里旺旺。

然后，微信普及之后，阿里立馬看錯了形式，qq沒有威脅，但微信不得不有，于是他通過來回奔波來對抗微信的猛烈攻擊，一時間娛樂圈、商界不少人聚集在來回奔波。但是效果不理想，只能繼續(xù)換戰(zhàn)場。

鼎談是阿里巴巴集團為中國企業(yè)打造的一個自由交流協(xié)作的多終端平臺。提供pc版、web版、手機版，支持手機和電腦之間的文件傳輸。它由中國企業(yè)誕生，幫助中國企業(yè)提高中國企業(yè)的溝通和協(xié)作效率

就像騰訊入股電商，阿里打不開局面。阿里也選擇了同樣的方式入股微博，形式不錯，繼續(xù)持有30%的股份。這個持股比例基本相當于控制微博。微博被阿里控股后，在社交方面明顯高于自己的產(chǎn)品，用戶數(shù)量顯著增加，是一種雙贏的局面。

而且大家都很熟悉2011年8月推出的基于地理位置的開放式移動視頻社交應用momo，這是中國的一個開放式社交平臺。它可以通過視頻、文字、語音、圖片來展現(xiàn)自己，基于地理位置發(fā)現(xiàn)附近的人，建立真實、有效、健康的社會關系。

莫莫的愿景是希望人們能夠通過移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)身邊的美好和新奇，讓人們與本該聯(lián)系的人建立聯(lián)系。但2019年5月11日凌晨，momo在其賬號中宣布，將從5月11日00: 00至6月11日00: 00暫停動態(tài)功能，并進行深入自查自糾和嚴格審核。

所以騰訊和阿里的良性發(fā)展會給用戶帶來很好的收益。沒有競爭，就沒有壓力。一個公司的壟斷肯定是壟斷。高價，霸王條款，解釋權歸公司所有。

后兩者比較大的好處是支付方便，偶爾發(fā)紅包，社交更方便，物流更快捷，各方面服務周到。

以上是我個人的看法。不喜勿噴。歡迎討論！

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