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怎么提高團隊執行力

關注：64 發布時間：2021-09-07 09:31:59

銷售團隊呢？掌握銷售部門的八大管理規則和方法，全面提升銷售業績

明確工作職責

建立日溝通機制

執行每周例會制度

處決每月例會制度

健全日行程管理

工作及時匯報

與自己較勁”"s工作態度

工作按時完成了

銷售部團隊8大管理細則

(1)各管理層人員針對下屬工作安排在明確其職責的基礎上要做具體事項布置（知道做什么？），指導和宣傳下屬的工作標準(懂得如何做好)，加強業務人員的終端流程管理。對下屬的反饋問題給予及時的解決(反饋問題一定是通過自己的努力思考和協調無法掌握的東西)

(2)為了保證團隊工作問題的及時解決，建立日溝通機制要求團隊成員每天上班時首先打開公司郵箱，及時回復郵件(如果不能立即回復，請告知回復時間)，有問題及時溝通，明確日常工作要求。

(3)為保證銷量的完成和工作的順利進行，實施每周例會制度。暫定每周一下午例會期間，各業務單元準備周會匯報材料，即上周總結暨下周計劃(含每日行程)，每日行程必須包括來訪(或來訪)的目的。

(4)為保證月度任務和戰略評審的完成，并落實每月例會制度,在分析和評估現狀的基礎上，制定有效可行的下月任務完成計劃。

健全日行程管理，出差制度管理.要求所有成員嚴格按照日常行程規劃進行，一旦行程發生變化，要求提前通過郵件向直接上級匯報備案。訪問結束后，將以ppt形式(或word形式)在直屬上級記錄在案，并在周會上提交。出差應由領導根據公司要求及時申請并備案。出差時，要實事求是地解決問題，完成終端拜訪，建立問題解決備忘錄，完善出差總結報告。

(6)所有工作數據和內部通信電子郵件必須是及時抄送部門領導.

(7)團隊成員堅持“與自己較勁”"s的工作態度，做到比較好，從不抱怨。銷售團隊應該成為一個負責、執行、陽光、誠實和高效的團隊

(8)為了保證團隊工作的順利進行，加強團隊的執行力，對公司及上級領導布置的各項工作在沒有異議的前提下（如有異議及時溝通）必須按時完成.

上述要求作為除績效外的團隊成員月度考核內容，預計將得到嚴格執行。

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