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店鋪介紹怎么寫

關注：25 發布時間：2021-09-07 20:13:49

人們常說：“企業一定要有愿景、使命和價值觀嗎？”這是“人一定要做夢嗎”的問題。

美國前總統巴拉克奧巴馬在林肯紀念堂前發表了演講，馬丁路德金在那里發表了紀念演講的我有一個夢想演講。馬丁路德金雖然不是總統，但他“用一個人的夢想點燃了一群人的理想”，讓黑人奧巴馬終于可以成為這個國家的總統。

企業也是如此。很多企業總是想著“怎么賺錢”，卻很少去想“為什么要賺錢”。

如果把“賺錢”看做一個夢想，那么每個員工只會想著如何比較大化個人利益，懶惰腐敗，可能無法阻止。

所以作為一個店家，一定要想清楚店的夢想是什么。

以夢想為目標，以賺錢為結果，這個店可以是一個一心一意，充滿戰斗力的大企業。

只有當你明白為什么店鋪有詩意和距離，我們才能繼續談“詩意和距離”的三個部分：愿景、使命和價值觀。

1.視力

愿景是一幅光明未來的圖畫。

你要想想因為你的存在，10年、20年后的會是什么樣子。

畫面感越強，渴望越刺激。

例如：

萬科的愿景：成為中國房地產行業的領導者；

聯想集團：高科技協會、服務協會、國際協會；

麥當勞：控制食品服務業。

2.代表團

使命是我的商店存在的原因和它在做什么。

如果沒有愿景和使命，也就是沒有詩意和距離，員工會為老板打工拿工資，老板也會很辛苦，天天感嘆：“人散了，團隊不好帶。”。

例如：

微軟的使命是“通過軟件釋放企業和個人的全部潛能”

葛的使命是“讓明亮”

迪士*的使命是讓快樂。

3.價值觀念

如果說規章制度是店鋪的法律，那么價值觀就是店鋪的道德。

例如：

阿里的價值觀是：顧客至上，擁抱變化，團隊合作，誠實，激情和奉獻。

為什么要有眼光，有使命，有價值觀？

三個原因：

1.能夠網絡志同道合的同志。

2.讓每個人都被夢想所激勵，而不僅僅是金錢。

3.為無數的大決策和小選擇提供判斷方向和原則。

圖片來自某產后品牌

更重要的是，老板有愿景、使命、價值觀，并讓員工知道

你認為員工知道，但她根本不知道

事實是

大多數員工的店鋪介紹都不清楚

可能老板自己也介紹不清楚

大部分都是道聽途說，東拼西湊

老板是哪人？

店是什么時候開的？

老板的履歷？

為什么干這個店？

logo和店名的含義和情懷？

開店的愿景、使命是什么？

內部有什么必須統一的價值觀？

產品的差異化優勢是？

附近哪里能停車？

員工一定要對店鋪有足夠的了解

事實上，做一些家庭作業

幾次培訓

可以解決

我記得我以前在品牌總部工作的時候

每個員工都必須參加考試，分數在90%以上

傳球

員工總是會做老板看重的事情

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