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公司組織架構圖怎么做

關注：16 發布時間：2021-09-12 19:00:45

一、組織機構圖設計說明

組織結構在企業中非常重要。企業的經營和管理是圍繞著組織結構進行的，組織結構是由公司的規模、經營的項目和業務關系決定的。組織架構清晰，工作職責明確，工作目標強烈。

從人力資源管理的角度來看，組織結構是第一位的，可見其重要性。如果組織架構不合理，會導致職責不清，工作混亂。

從企業管理的角度來看，企業的組織結構分為五種形式：

(1)直線系統；

(2)直線函數的能力；

(3)事業部制；

(4)矩陣組織形式；

(5)多維組織形式。這種組織結構設計的原因是：

1.根據公司目前的情況，按照工作線的功能體系來設計比較合適。因此，本圖是按照線性功能系統的組織結構設計的。

2.根據公司的發展和現代企業的管理特點，設立了市場策劃部和行政部。這種組織結構旨在明確工作職能和責任的分工。

3.在人員配備上，是一人多用的原則。

二、組織結構圖

三.各部門的職責：

(1)董事會的職責

根據公司法和公司章程的規定，公司董事會是公司經營的決策機構，是股東會的長期權力機構。董事會對股東大會負責。

1.負責召集股東會；執行股東會決議，并向股東會報告；

2.決定公司的生產經營計劃和投資計劃；

3.決定公司內部管理機構的設立；

4.批準公司的基本管理制度；

5.聽取執行董事和總經理的工作報告，并作出決議；

6.制定公司年度財務預決算、利潤分配方案和彌補虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8.聘任或者解聘公司總經理、副總經理、財務負責人，決定其獎懲。

(二)履行董事職責

1.主持股東大會和董事會會議，并負責執行上述會議的決議。

2.召集和主持管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃和日常經營中的重大事項。

3.提名公司總經理和其他管理人員的任免，并報董事會批準和備案。

4.提出公司管理人員的報酬、待遇和支付方式，并報董事會備案。

5.定期審查公司財務報表等重要報表，全面控制整個公司系統的財務狀況。

6.簽署并批準向公司各級經理和一般干部的調動；

7.簽署各種重要的報表、文件和資料上報和對外發布。

8.處理董事會授*的其他重要事項。

9.制定公司的基本管理制度。

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