一個人是怎么變厲害的？

又是一個畢業季，大部分剛畢業的年輕人都是懷著對職場和未來的巨大熱情和期待走進職場的。希望自己能在職場上有所建樹，展現自己的價值。但是很多新人會遇到一個問題，那就是在職場上如何提升自己.當你剛進入職場的時候，你通常被分配去做一些不重要的事情。很多人認為英雄不被委以重任是無用的。這種心態的人很快就會進入工作倦怠期，認為工作技能提升失敗是工作問題，不是自己的。但是有些新人可以從平凡的小事中走出來，實現升職加薪。

什么樣的人可以升職？

邏輯思考者羅振宇說：“你想升職是因為你能讓老板省心。如果老板能放心地給你一塊東西，那么解決問題的成本就低了。”

所以如何讓老板放心，就是向他表明你能把事情做好。你可以繼續把事情做好，能力很穩定.

怎樣才能保持穩定的能力？提前計劃。日本匠人有一個說法叫“八分規劃”，就是說做成一件事，80%靠規劃。做事情都有一個過程，提前安排好過程是完成事情的關鍵。

職場新人學習規劃力比較好的方法是，看看你身邊能力強的人是如何做事的。

我們中的許多人接受了一項任務，并不假思索地開始了它。結果我們通常要修改很多次。如果事先知道怎么做事，按照步驟去做，就少走彎路。在規劃力：如何清晰預見成功軌跡(以下簡稱規劃力)一書中，齋藤隆把這種步驟和程序叫做“規劃力”。

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齋藤隆志畢業于東京大學法律系，目前是明治大學文學教授。我剛看了他的書學會學習，深閱讀，學會提問，都是很實用的方法論。規劃力也是一本討論策劃能力的書。

規劃力認為我們每個人都有自己的規劃能力，只是不知道而已。通過分析各種案例，解構不同的策劃力量，可以了解策劃力量的本質，進而找出自己擅長的策劃力量，并運用到各個方面。規劃力有計劃，有執行，有反饋，是一個做事的循環系統。

01 規劃力是如何解決問題的

1）確定做事的目標和期望

在做某件事之前，問一問：我們的目標是在多長時間內，做一件什么事，要達到什么樣的效果?我們需要先知道要做什么，然后知道要做什么，以及我們需要達到什么樣的效果，這樣我們才能更好地了解這項工作。然后通過目標我們可以逆轉行動計劃。行動計劃制定后，就會實施。

我們都有這樣的經歷。如果我們設定一個完成的比較后期限，我們會有一種緊迫感來敦促我們完成它。如果沒有期限，你會認為以后時間充裕。所以要明確在什么時限內做什么。

首先設定目標的期望值是非常重要的，這是我們實現目標的態度。所以期望值可以是固定的，略高于自己的能力，但又不能高到自己很難完成。

孫子兵法有云：“求之不得，得之不得；求之，得之，求之，失之?！?/p>

當我們把目標的期望值定得更高時，我們會得到適中的結果；如果我們把目標期望設定為中等，那么我們會得到一個低的結果；如果目標定得很低，那么我們就會滋生“只管去做”的態度，得不到理想的結果。

2）執行的時候視具體情況，做出靈活的判斷

我們很容易把計劃當成計劃。誤以為規劃就是把一切都規劃好，按規矩辦事，這就特別死板，其實就是這種對規劃的誤解。規劃是極具靈活性的。計劃只是規劃的一部分，規劃權需要組織協調能力，判斷能力，實際上是一項很重要的領導力。

首先我們得判斷，什么事情要優先做，才能更快地得到更好的結果。

我們大多數考試都是從頭開始。但一般來說，試卷的分數是由低到高排序的。前面的題目花的時間太多，導致了高分的問題。如果你想先做大分數，或者先瀏覽試卷，你就先做。同等實力下，考試成績普遍高于白手起家。做題也體現了考試的策劃力。

當計劃實施的時候，出現了意外，具備規劃力的人也能夠快速的做出處理好。缺乏規劃權的人就不知所措了。

我們有個活動，原定12:00吃午飯。然而，因為那天酒店客滿，我們在車上接到電話，酒店需要重新安排用餐時間。要么改成11:30，要么下午改成1:30。我們負責點餐的人已經跟領導匯報這件事很久了。先說了很多，之前訂了，現在酒店準備不下去了，比較后說改吃飯時間。事實上，只要這就是典型不能判斷什么事情要匯報，什么事情可以自行決定，不知道領導的期待。確定我們是否能在11:30之前到達，我們就可以決定預訂哪一個。如果我們能在11: 30預訂午餐，我們就不會打擾旅行的其余部分。

其實有些事情做了之后，匯報結果就夠了，不需要贅述太多。為了怕領導怪罪，我談了很久才把責任說清楚再去做事。會讓領導覺得這個人做不好這個。和備強規劃力的人，能夠很靈活的處理事情，獲得比較好的結果。一起

3）留白的藝術

計劃不能太滿。因為在實現目標的過程中會出現很多問題。處理問題很容易卡在一個細節上。我們需要時間來審查在實施過程中是否有偏離比較初目標的情況。如果偏離目標，留一定時間改正，不耽誤下一步進度。

能力的陷阱舉例說明留白的重要性。意味著的手術室已經滿了，所以出現緊急情況，不得不推遲手術計劃。結果后面的醫生護士要等很久才能做手術。由于手術的滯后，他們不得不重新安排工作，導致的工作效率低下，壓力大。

從外面請了一個顧問，他提出騰出一個手術室來處理急診病人。結果是這種方法非常有效。工作節湊被打亂，需要重新安排的代價是很大的，所以需要留有時間來處理掉中途的一些困難。

02 規劃力是如何煉成的

1）分析成功事件是如何做規劃的

剛接觸新事物的時候，總是會失敗，幾次失敗后都能找到一些規律。如果我們能從別人的成功經驗中學到一些東西，就會減少試錯的成本。

規劃力說：

“和能力強的人一起工作，把他所有的工作計劃都寫下來，你會有很大的進步?！?/p>

像熟練工人一樣解構成功的策劃能力。發現成功策劃的本質，嘗試應用，比較后應用到各個領域。

看到成功的事情，盡量從當事人的角度出發。像x射線一樣，探索它的產生過程。

2）從小的規劃力練起

規劃也可以分為小規劃和大規劃。小策劃就像寫一篇文章，做一道菜。職業規劃、人生規劃、婚姻規劃等大規劃。

有的人善于把握全局，有的人善于規劃細節。我們需要知道自己擅長什么樣的規劃。規劃可以根據規模維度大致分為這四類

我們的理想是成為一個區，大事小情都能規劃的清楚。

b區明明是為人生大事策劃的，卻不擅長家務這種小事。雖然會馬虎大意，但在大事上不會掉鏈子。

c區沒什么好說的，什么都做不好。

d區屬于可以做好的小事，但在大事上做不了。畢竟屬于難成大器型,無論如何，首先要把握住生活的大方向，然后再去具體實施，才能更進一步。

3）要有背后規劃的意識

我們在外面吃飯，經常會有這樣的感受，“我也是照著菜譜做的，為什么做不出這個味道？”但實際上，在餐廳做飯時，挑選食材、制作菜譜、上菜的工作并沒有呈現給我們。當我們看到一個事件，一個活動時，我們試圖理解它背后的計劃。

有一句歌詞叫沒有誰是隨隨便便成功的.，當我們知道改變什么也做不了的時候，我們會努力探索背后的原因，不會輕易放棄。

當領導讓你安排晚餐時，你需要為他們預定飯菜、包間和菜單。還需要問一下有多少人，什么時候到。確認后告訴領導。

如果領導說：“某某，你給我訂個房間，晚上請合伙人吃飯?！比绻挥喴粋€房間，其他的都要領導自己安排，領導的體驗會很不好。

規劃力說“現在不是只能做好自己專業的事情的時代。從各個領域吸收別人的策劃權，讓你的策劃權更熟練的時代已經到來?！?/p>

把策劃權的概念深化到自己的內心，一邊看別人做事，一邊嘗試解構做事的過程。將規劃力的運用養成習慣，在做事的時候自然而然的就會規劃好一切。