成功的管理者

關注：5 發布時間：2021-11-06 16:37:07

1. 選擇比較的人

作為經理，你和團隊的其他成員一樣。你需要從一開始就給自己一個更好的機會來選擇一份工作的比較佳成員。

2. 成為激勵者

人們做事情是因為我們想做。有時候我們想做一件事，因為不做的后果會很不愉快。然而，大多數時候，我們做事情是因為我們想從那件事情中解脫出來。

工作也不例外。人們做好自己的工作，是為了工資，是為了名聲，是為了認可。他們工作做得不好，是因為他們想敷衍了事，但仍然得到報酬。他們工作非常努力，因為他們想用自己的表現給別人留下深刻印象。為了更好地激勵你的團隊，你需要找出團隊成員需要什么，你希望他們做什么。你可以給他們想要的。

3. 建設您的團隊

僅僅激勵員工成功完成工作是不夠的。他們需要作為一個團隊一起工作來實現他們的目標。總之，如果我們只是想讓他們“獨立做事”，我們不需要你這個管理者把他們組合成一個團隊，是嗎？

4. 要成為一名領導，而不僅僅是一名管理者

你已經把比較好的員工組織成了一個團隊。你激勵他們達到他們的巔峰表現。有什么遺漏的嗎？除非你給出明確的方向，否則你的激勵就失去了意義；如果你不激勵團隊朝著一個目標前進，并帶領他們實現目標，你的動力將毫無價值。領導團隊的其他成員確實是經理優于同齡人的能力。記住，領導會出現在組織的各個層面，所以你需要努力成為這樣的領導。

5. 提升溝通技能

溝通可能是經理比較重要的技能之一。總之，其他技能都靠它。如果你不能把你的愿景傳達給你的成員，你就不能成為領導者。如果你的成員不明白你想讓他們做什么，你就不能激勵他們。溝通技巧可以通過練習來提高。這里有兩個練習可以讓你有效地提高你的溝通技巧。

6. 更好地管理錢

如果你想維持生意，公司必須賺錢。這意味著你必須掙錢，花比你掙得少的錢。根據你在組織中的角色，你可以對一個地區或其他人施加更大的影響，但你必須了解他們。你可以幫助你的公司、你的同事和你自己更好地管理你的錢。

7. 更好地管理時間

在工作中，你會覺得有一件事會比錢少，那就是時間。你越好地管理自己的時間或別人的時間，你就越有效率。

8. 提升自我

不要太專注于自己的成員，忘記自己。找出自己欠缺的地方，提升自己。如果你正在讀這篇文章，它表明你有這個想法，但你只需要把它付諸行動。

9. 實行誠信管理

像安然這樣的丑聞徹底告訴我們誠信在商業中的重要性。

10. 放松

作為管理者，如果壓力太大，效率就會打折扣。你的容忍度會降低，更容易和人生氣。沒有人愿意再靠近你。你需要放松自己。給自己一個放松和充電的機會。休息后回到工作崗位，你會發現自己的工作效率足夠高，可以彌補休息時留下的工作。開懷大笑或者去海邊某個地方躺一會兒。