網(wǎng)上沖浪是什么意思

關(guān)注：20 發(fā)布時(shí)間：2021-11-09 16:48:09

有兩種：公網(wǎng)，也就是真正的互聯(lián)網(wǎng)。你需要買一種網(wǎng)卡，上面記錄著撥號(hào)賬號(hào)和密碼。50元的卡可以上網(wǎng)100分鐘，外加一分鐘40美分的長(zhǎng)途電話費(fèi)，差不多一分鐘一塊

另一種是163/169的內(nèi)網(wǎng)只能訪問國(guó)內(nèi)網(wǎng)站，但是價(jià)格低很多，而且不收長(zhǎng)途電話費(fèi)。我記得有一個(gè)是96163，然后賬號(hào)密碼和撥號(hào)都是這個(gè)96163。如果我沒記錯(cuò)的話，可能是每分鐘20美分，包括電話費(fèi)。那時(shí)候就算是便宜的網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)一些主流新聞網(wǎng)站之類的，就算性價(jià)比高，也玩不了游戲。我記得1998年，我家應(yīng)該是拉網(wǎng)線的第二年，也就是用貓上網(wǎng)。然后，不是有個(gè)游戲叫暗黑破壞神嗎，就是和連戰(zhàn)這種網(wǎng)卡上的天賦打96163是不可能的。互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)新奇，但是太貴了，真的傷害不了。

另外我記得有一本雜志好像是個(gè)電腦發(fā)燒友。8月份開的，然后給他12塊錢的cd。他的cd里有一個(gè)專欄叫上網(wǎng)。他把整個(gè)網(wǎng)站下來，刻錄成cd，讓你在家上網(wǎng)。我小時(shí)候很愿意買這個(gè)

有人推薦我上頭條。我很激動(dòng)。多說兩句。

每月多少錢？嗯，我記得早在1998年，我們沒有每月上網(wǎng)，只有政*機(jī)構(gòu)和大學(xué)有高速寬帶，寬帶只有128k。

家用高速寬帶，在我印象中，至少是2000年我們這邊才開始推廣這件事，嗯。但這個(gè)所謂的高速寬帶只是isdn，速度只有128k。

直到2001年或者2002年，我才看到我們這邊的網(wǎng)吧，然后有一個(gè)牌子讓我印象深刻。那叫上網(wǎng)打免費(fèi)電話。電腦前面好像有一部電話。當(dāng)時(shí)他一個(gè)小時(shí)需要五塊錢。

問quiksier是什么牌子沖浪褲

quiksier是沖浪褲的小品牌。

quiksier提供多種產(chǎn)品線，包括全套服裝、配飾、眼鏡、手表和泳裝，以及專為8-14歲、4-7歲和剛剛學(xué)會(huì)走路的兒童設(shè)計(jì)的類似系列。冬季運(yùn)動(dòng)部正在推出專為精彩表演愛好者設(shè)計(jì)的滑雪服和固體物品。為了進(jìn)一步擴(kuò)大這個(gè)部門，quiksier在1997年收購(gòu)了一家滑雪板制造公司mervin company，該公司的產(chǎn)品包括gnu和lib技術(shù)滑雪板和彎曲的金屬帶。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售服裝、配飾及相關(guān)產(chǎn)品，推廣一個(gè)代表休閑、輕松生活方式的品牌；這一切都來源于其生產(chǎn)沖浪板產(chǎn)品的歷史。quiksier不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，舉辦激動(dòng)人心的相關(guān)活動(dòng)，在擁有的零售網(wǎng)絡(luò)，這些都體現(xiàn)了quiksier的卓越實(shí)力。20世紀(jì)60年代末，澳大利亞沖浪者艾倫格林和約翰勞開始實(shí)現(xiàn)他們?cè)谕谢詈蜎_浪的夢(mèng)想。1969年，艾倫格林向父親借錢生產(chǎn)泳裝(rip curl)和羊皮靴子(ugg boots)。1970年，他和約翰勞創(chuàng)立了奎斯基爾弗公司。撕掉一些舊泳褲，去掉他們認(rèn)為不必要或者不合適的部分。厚重的帆布，蕾絲的前襟，長(zhǎng)長(zhǎng)的煙囪狀的腿，還有兩條很厚的縫，還有劃水時(shí)會(huì)傷人的扣子，都丟棄了。舊的風(fēng)格消失了，于是他們重新開始。他們根據(jù)解剖學(xué)原理設(shè)計(jì)了一種適合沖浪運(yùn)動(dòng)員的風(fēng)格。品牌史在20世紀(jì)之前的石器時(shí)代，有人雕刻了一塊木板用于沖浪，從而形成了現(xiàn)代沖浪板的雛形。1500年前，隨著第一批玻利尼西亞人的到來，這一活動(dòng)首先傳播到夏威夷。當(dāng)它被引入歐洲時(shí)，作家杰克倫敦和馬克吐溫都是它的早期愛好者。20世紀(jì)初，由于夏威夷沖浪者杜克卡漢那莫庫(kù)的努力，沖浪運(yùn)動(dòng)越來越受到廣泛的尊重。杜克是1912年奧運(yùn)會(huì)的游泳明星。他周游，熱衷于推廣當(dāng)?shù)匚幕Ｔ谶@個(gè)過程中，他把沖浪運(yùn)動(dòng)介紹給了澳大利亞、美國(guó)東海岸和許多好萊塢大腕。到1920年，全大約有300名熱情的沖浪者。第二次大戰(zhàn)的爆發(fā)抑制了蓬勃發(fā)展的沖浪業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。戰(zhàn)后不久，各種新開發(fā)的材料，如聚苯乙烯泡沫、聚酯樹脂和玻璃纖維布，被用來制造沖浪板。具有獨(dú)特商業(yè)理念的沖浪板制造專家，如戴爾.維爾齊、馬里布和喬.奎格，開始制造與戰(zhàn)前沖浪板完全不同的新沖浪板。這些易于駕駛的新板使得這項(xiàng)參與者很少的運(yùn)動(dòng)向大量愛好者敞開了大門。好萊塢發(fā)現(xiàn)了夏威夷國(guó)王的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，引發(fā)了沖浪浪潮。1959年，電影gidget開啟了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的商機(jī)。沖浪狂熱正在上升。堪薩斯州的孩子們開始把沖浪板綁在汽車頂部，以示他們很酷。時(shí)尚和實(shí)用各有優(yōu)勢(shì)?？雌饋硐駴_浪者并不意味著是沖浪者。起初，那些沖浪者是裸體的。20世紀(jì)初，沖浪者開始嘗試將現(xiàn)有的浴袍裁剪成個(gè)性化的沖浪服。從圣克魯斯到悉尼，沖浪者們用帶肩帶的厚重羊毛浴衣打了一場(chǎng)仗。這種浴衣比較初是用來落水時(shí)自動(dòng)漂浮的。在夏威夷，“達(dá)布魯”徹底去掉了浴袍的頂部，徹底拋棄了維多利亞時(shí)代道德家的黃金法則。1930年，早期的沖浪者，如balovid沖浪俱樂部的創(chuàng)始人doc ball，將時(shí)尚元素注入泳褲，以發(fā)明一種實(shí)用的服裝。而傳統(tǒng)的服裝廠商保留了大部分老款式的設(shè)計(jì)，新的服裝只是普通泳褲的翻版。從60年代到60年代，沖浪一直是一種文化現(xiàn)象。很多人穿著全套泳衣和翻跟鞋出現(xiàn)在滿是馬里布沖浪板的沙灘上，一邊學(xué)習(xí)一邊獻(xiàn)身于覆蓋的使命。

聰明的服裝營(yíng)銷人員甚至采用了偽裝名人的模式。這種喧鬧的例子在20世紀(jì)60年代的沖浪熱潮中比比皆是。jantzen品牌與綠灣包裝工足球隊(duì)的前衛(wèi)保羅霍農(nóng)(paul hornung)、沖浪雜志(surfers magazine)的發(fā)行人約翰塞弗森(john severson)和全國(guó)沖浪考基卡羅爾(corky carroll)同臺(tái)亮相。麥格雷戈用沖浪傳奇人物霍比比奧爾特(hobie biord alter)作為其廣告大使?？ㄌ亓漳锐R丁贊助了馬里布沖浪協(xié)會(huì)和豐海俱樂部。katalina甚至部分贊助了blum brothers的電影夢(mèng)幻塑料機(jī)器，記錄了澳大利亞歷史上v型底的短板革命。幾年后，本土品牌進(jìn)入市場(chǎng)：杭騰、英國(guó)伯德韋爾海灘(birdwell beach british)、黃金品種、卡廷的坎瓦斯(kanvas)、紐波特的里德(reed)和羅伊的海灘小屋(roy"s beach cabana)。一般來說，這些產(chǎn)品都是模仿夏威夷小服裝店裁縫做的衣服，受到旅游沖浪者的青睞，如waianae的m. nii，waiki的taki，h. muira，reyn spooner。這些泳褲是用又硬又重的帆布做成的，完全限制了運(yùn)動(dòng)。其實(shí)沖浪服不是為沖浪而設(shè)計(jì)的。表面上看，這些包包沖浪泳褲在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中已經(jīng)初具規(guī)模。到20世紀(jì)60年代末，木板的長(zhǎng)度和重量急劇下降。這種沖浪的新趨勢(shì)進(jìn)一步導(dǎo)致了那些僵硬的浴衣的崩潰。人們不再穿著死氣沉沉的直線風(fēng)格去沖浪，而是騎在海浪的表面。加速轉(zhuǎn)彎，沖進(jìn)海浪，從海浪邊緣飛出，這些令人耳目一新的新花樣需要相輔相成的沖浪褲。在20世紀(jì)70年代和60年代末，澳大利亞沖浪者艾倫格林和約翰勞開始實(shí)現(xiàn)他們?cè)谕谢詈蜎_浪的夢(mèng)想。1969年，艾倫格林向父親借了2500澳元生產(chǎn)泳裝(rip curl品牌)，然后生產(chǎn)羊皮靴子(ugg靴子)。1970年，他和約翰勞一立了奎克西爾弗公司。格林和勞撕毀了一些舊泳褲，去掉了他們認(rèn)為不必要或不合適的部分。厚重的帆布，蕾絲的前襟，長(zhǎng)長(zhǎng)的煙囪狀的腿，還有兩條很厚的縫，還有劃水時(shí)會(huì)傷人的扣子，都丟棄了。舊的風(fēng)格消失了，于是他們重新開始。他們根據(jù)解剖學(xué)原理設(shè)計(jì)了一種適合沖浪運(yùn)動(dòng)員的風(fēng)格。格林和老的新泳褲采用輕質(zhì)面料制成，耐磨且易于干燥。他們的短褲有扇形的腿，不會(huì)卷曲或傾斜。風(fēng)格很簡(jiǎn)單。用寬腰帶支撐身體。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)帶扣，之后連門外漢都可以劃。沒有裝飾品，只有一個(gè)蠟制的口袋和一個(gè)扁平的velcro。然后格林和勞去里面沖浪。他們每天都拼命沖浪。人們注意到了那些衣服的效果，也注意到了這兩個(gè)長(zhǎng)年做夢(mèng)的年輕人。很快，其他沖浪者開始絞盡腦汁想得到這樣一款新穎的泳褲。quiksier的誕生，成為了沖浪愛好者真實(shí)、原創(chuàng)、實(shí)用的選擇。杰夫哈克曼是當(dāng)時(shí)追擊部隊(duì)中比較著名的沖浪者。他接受了杜克大學(xué)的個(gè)人訓(xùn)練，以了解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的歷史和廣闊前景。在接受了傳奇人物沖浪造型師理查德布魯爾的個(gè)人指導(dǎo)后，他很快掌握了如何進(jìn)行實(shí)用設(shè)計(jì)。比較重要的是，作為沖浪革命的關(guān)鍵人物，哈克曼準(zhǔn)確把握了未來趨勢(shì)。在托基的一次比賽中，杰夫立刻喜歡上了quiksier沖浪褲。杰夫玩了一個(gè)花招，忘記回到他的同伴澳大利亞職業(yè)沖浪者馬克沃倫身邊，和他分道揚(yáng)鑣。他們?cè)?jīng)是天造地設(shè)的一對(duì)，無論哈克曼走到哪里，都有瘋狂的追隨者。

1976年，哈克曼帶著斯獎(jiǎng)杯和一份在美國(guó)分發(fā)奎西爾弗的協(xié)議離開了托基?；氐较耐牡募抑?，杰夫把他的沖浪朋友鮑勃麥克奈特列入了助手名單。他是一名沖浪者電影制作人，也是一名將獲得南加州大學(xué)商業(yè)學(xué)位的學(xué)生。新沖浪褲需求明顯，設(shè)計(jì)也是。每個(gè)穿quiksier的人都說這是他們穿的比較舒服的泳褲。除了每天沖浪，bob也是商科專業(yè)。哈克曼堅(jiān)信這種組合一定會(huì)贏。憑著他一貫的毅力，哈克曼成功地說服格林和老允許他自己和鮑勃生產(chǎn)和銷售這款神奇的沖浪褲。所有關(guān)于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)歷史的記錄都提到了一件軼事，表明了哈克曼的渴望。為了取悅格林，他甚至吞下了托基當(dāng)?shù)匾患也宛^桌子上的桌布。終于，一場(chǎng)偉大的合作開始了。到了20世紀(jì)70年代中期，一個(gè)小型辦公室/倉(cāng)庫(kù)/配送中心在加利福尼亞州的紐波特比奇開張了。麥克奈特和哈克曼依靠其產(chǎn)品的良好聲譽(yù)、卓越的質(zhì)量和無可挑剔的服務(wù)，以及他們與美國(guó)三大海岸線上沖浪商店的廣泛個(gè)人關(guān)系。這意味著要經(jīng)歷一條艱難的道路來發(fā)展一家生產(chǎn)前所未有產(chǎn)品的公司。這兩個(gè)合作伙伴致力于水測(cè)試、縫紉機(jī)設(shè)計(jì)和向沖浪商店銷售。新一代沖浪者中的異類丹尼庫(kù)克也加入了他們。面料、高科技面料和前衛(wèi)圖形的不斷創(chuàng)新，讓quiksier上了一段樓梯。參與各種沖浪活動(dòng)催生了各種迎合不同人喜好的新設(shè)計(jì)。專為滑雪者和溜冰者設(shè)計(jì)的新衣服進(jìn)一步拓展了他們的業(yè)務(wù)。quiksier的模式被公認(rèn)為比較純粹的即興創(chuàng)作和創(chuàng)新的體現(xiàn)。quiksier在青年市場(chǎng)的地位是可以理解的。隨著quiksier發(fā)布echo海灘圖案(包括圓點(diǎn)、三角形和棋盤)，這是一種時(shí)尚潮流和海灘文化。澳大利亞傳奇沖浪者加里埃爾克頓和湯姆卡羅爾穿著奎克西爾弗戰(zhàn)爭(zhēng)顏料和圣公司延伸系列。兩人都很大膽，各走各的路，而擴(kuò)展后的quiksier專業(yè)沖浪者團(tuán)隊(duì)則竭盡全力將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。他們的表演賞心悅目，開啟了沖浪的新時(shí)代。為了將格林和老一直堅(jiān)持的傳統(tǒng)與時(shí)尚和實(shí)用這兩個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)結(jié)合起來，quiksier的設(shè)計(jì)師聽取了沖浪運(yùn)動(dòng)員、滑雪者和滑冰運(yùn)動(dòng)員的意見，從而為這些體育愛好者提供了一系列游泳和運(yùn)動(dòng)服。在1980年代和1984年，杰夫哈克曼和沖浪電影制作人哈里霍奇、布麗吉特達(dá)瑞格蘭德和約翰溫希爾一起去了歐洲，并在那里成立了奎西爾弗。三個(gè)人把quiksier配方帶到歐洲，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方式做了一些改變。1988年，奎克西爾弗與湯姆卡羅爾簽訂了比較大的合同，顯示了他的強(qiáng)大實(shí)力。1990年，美國(guó)杰出的業(yè)余沖浪運(yùn)動(dòng)員凱利斯萊特加入了奎克斯韋爾。此后，斯萊特開始領(lǐng)導(dǎo)新的沖浪社區(qū)，并贏得了六次錦標(biāo)賽。quiksier對(duì)當(dāng)時(shí)的女子沖浪運(yùn)動(dòng)起到了推波助瀾的作用。1991年，roxy的入門級(jí)游泳和運(yùn)動(dòng)服品牌的推出激發(fā)了這項(xiàng)活動(dòng)的主流趨勢(shì)。roxy是第一個(gè)為已經(jīng)成為并將很快成為沖浪者的女性創(chuàng)造功能性和時(shí)尚服裝和設(shè)備的品牌。roxy獨(dú)特的風(fēng)格和以性能為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)理念被整個(gè)時(shí)尚行業(yè)廣泛模仿。早在主流新聞報(bào)道開始記錄公司發(fā)展之前，quiksier就有一套獨(dú)特的基本運(yùn)營(yíng)模式。1986年quiksier公開發(fā)行股票后，外界一直對(duì)公司的活動(dòng)保持著濃厚的興趣。

這些敘述很多都聚焦于公司和公司的顯著成就：年銷售額超過6億美元，這在不斷增長(zhǎng)的美國(guó)青年市場(chǎng)上是的，僅這個(gè)市場(chǎng)的年支出就超過2000億美元。那么為什么ceo兼董事會(huì)主席小羅伯特b麥克奈特(robert b. mcknight jr .)堅(jiān)持在實(shí)地考察中安排管理會(huì)議，在會(huì)議前陶醉于對(duì)運(yùn)動(dòng)快感的追求呢？比較重要的是quiksier的產(chǎn)品創(chuàng)作是基于人的需求。無論什么樣的成功與此相比，都是次要的。從80年代echo beach的激進(jìn)新形象，艾倫和約翰的第一條沖浪褲，到的所有產(chǎn)品，這就是原創(chuàng)的動(dòng)力。關(guān)鍵是quik的員工工作非常出色，因?yàn)樗麄兊脑O(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售人員要求他們的產(chǎn)品非常出色。這就是為什么董事會(huì)會(huì)議將在歐洲的斜坡上舉行，在爪哇海岸或亞利桑那州湖上航行的船只上舉行?？鳡柛サ膯T工是r&d所有工作中比較重要的部分。他們是比較終用戶，他們所做的一切都是為自己設(shè)計(jì)的。沒有公司營(yíng)銷使命聲明，沒有市場(chǎng)趨勢(shì)研究，也沒有時(shí)尚預(yù)測(cè)。邏輯很簡(jiǎn)單，只要?jiǎng)?chuàng)造出你能想象到的比較好比較實(shí)用的物品，然后把它們變成現(xiàn)實(shí)。如果你對(duì)quiksier的現(xiàn)有員工進(jìn)行調(diào)查，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多人在沖浪、滑雪和滑冰方面贏得了、全國(guó)性、州際和競(jìng)爭(zhēng)性的比賽。這種現(xiàn)象在別的地方不會(huì)出現(xiàn)。quiksier風(fēng)格植根于90年代的體育運(yùn)動(dòng)。從其對(duì)運(yùn)動(dòng)員的一貫支持，可以看出quiksier的激情活力。這些運(yùn)動(dòng)員包括六次職業(yè)沖浪凱利斯雷特和四次職業(yè)女子沖浪麗莎安德森。成為公司的一員讓他們離公司更近。三次長(zhǎng)板rusty keaulana在夏威夷社區(qū)與殘疾兒童一起工作。兩屆湯姆卡羅爾在澳大利亞研發(fā)模型設(shè)備。10次國(guó)際帆板羅比奈什參與了歐洲的商業(yè)運(yùn)作。傳奇的水大師何塞巴里卡納西奧普尼和六次職業(yè)沖浪凱利斯雷特?fù)碛锌鳡柛_浪俱樂部。澳大利亞沖浪布魯斯雷蒙德是市場(chǎng)部的總監(jiān)。杰夫哈克曼是該公司的創(chuàng)始人，也是許多的獲得者，他仍然每天在法國(guó)與哈里霍奇一起工作。美國(guó)前沖浪威利莫里斯是該公司在加州的銷售代表。法國(guó)沖浪運(yùn)動(dòng)員貝約尤里薩勞是歐洲營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的重要人物。quiksier還贊助了許多沖浪隊(duì)、滑雪隊(duì)和精選的滑冰運(yùn)動(dòng)員、帆板運(yùn)動(dòng)員、尾波滑水運(yùn)動(dòng)員和越野摩托車手。該公司還組織和贊助了大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)銷商可能參加的比賽和活動(dòng)，從國(guó)際比賽到小型社區(qū)比賽。quiksier創(chuàng)立的活動(dòng)可能是該公司比較引人注目的資產(chǎn)。場(chǎng)地、邀請(qǐng)對(duì)象、評(píng)判方式、風(fēng)格、形象、宣傳活動(dòng)都經(jīng)過精心挑選和安排，使之與quik活動(dòng)相協(xié)調(diào)。許多這樣的活動(dòng)已經(jīng)影響了這些激烈運(yùn)動(dòng)的環(huán)境發(fā)展。這些有影響力的活動(dòng)包括：在威美亞灣舉行的艾迪艾考大波浪邀請(qǐng)賽系列賽；1995年在印度尼西亞吉蘭舉行的令人震驚的奎西爾弗職業(yè)比賽

把艱苦的比賽環(huán)境重新投入到專業(yè)的沖浪活動(dòng)中(比較好的沖浪者誕生在比較好的海浪上)；1986年在英國(guó)紐基舉行的業(yè)余沖浪錦標(biāo)賽；歐洲quiksier滑雪沖浪杯；在瓦胡島北岸日落海灘舉行的quiksier roxy職業(yè)比賽；quiksier冬季經(jīng)典沖浪/滑雪活動(dòng)；quiksier小牛大波浪大賽；roxy surf jam在哈納萊和文圖拉；從莫洛凱島到瓦胡島的沖浪比賽。這些開創(chuàng)性的事件堅(jiān)定地確立了quiksier在激烈的體育市場(chǎng)中公認(rèn)的地位。quiksier的另一個(gè)獨(dú)特舉措是開設(shè)一系列新穎的概念店，這大大提高了品牌知名度和分銷標(biāo)準(zhǔn)。quiksier surfers club和位于購(gòu)物中心的quiksvilles和roxyvilles商店已成為各地的主要零售模式。全有215家quiksier surfer clubs，其中美國(guó)占30家。他們?cè)诟拍詈筒僮魃弦?潮流，是奎克西爾弗理論的比較佳詮釋者。它在巴黎、倫敦和紐約的旗艦店經(jīng)常被時(shí)尚和商業(yè)媒體稱為真正娛樂零售概念的典范。如今，quiksier提供各種各樣的產(chǎn)品，包括全套服裝、配飾、眼鏡、手表和泳裝，以及專門為8-14歲、4-7歲和剛剛學(xué)會(huì)走路的兒童設(shè)計(jì)的類似系列。冬季運(yùn)動(dòng)部正在推出專為精彩表演愛好者設(shè)計(jì)的滑雪服和固體物品。為了進(jìn)一步擴(kuò)大這個(gè)部門，quiksier在1997年收購(gòu)了一家滑雪板制造公司mervin company，該公司的產(chǎn)品包括gnu和lib技術(shù)滑雪板和彎曲的金屬帶。quiksieredition是一個(gè)針對(duì)25-40歲劃槳者的服裝系列。1999年，該公司邀請(qǐng)傳奇滑冰者托尼霍克加入奎克西爾弗家族，贊助他并購(gòu)買他的公司霍克服裝。女性系列包括roxy，roxy teenie wahine，葡萄干和斐濟(jì)電臺(tái)，而leilani游泳衣是迄今為止比較好的。quiksier不僅是一家時(shí)尚服裝公司，也是一家對(duì)艱難的戶外運(yùn)動(dòng)生活方式有著深刻了解的公司。作為一個(gè)真正的品牌，quiksier總是在沖浪這一比較具原創(chuàng)性的運(yùn)動(dòng)中處于地位。其品牌包括quiksier、roxy、葡萄干和斐濟(jì)廣播電臺(tái)。quiksier的其他服裝品牌包括童裝，如男童(quiksier boys and hawk服裝店)、女童(roxy girl、teenie wahine和葡萄干)、男士品牌(quiksier edition和fidra)、女士品牌(leilani泳裝)和由著名張力球員ken block創(chuàng)立的dc鞋。此外，quiksier還擁有l(wèi)ib technologies、gnu和bent mind品牌，其主要產(chǎn)品是滑雪板、滑雪靴和活頁(yè)夾。作為的戶外運(yùn)動(dòng)和休閑服裝公司之一，quiksier設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售品牌服裝、泳裝、鞋類、配飾和相關(guān)產(chǎn)品。品牌秉承推廣戶外運(yùn)動(dòng)和桌游文化的精神，為年輕人提供休閑、輕松的生活方式服裝。quiksier不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，舉辦激動(dòng)人心的相關(guān)比賽，在擁有的零售網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品分布在90多個(gè)國(guó)家，包括沖浪滑雪專賣店、桌游俱樂部店、自營(yíng)零售店、精品百貨店等專賣店，都體現(xiàn)了quiksier的突出實(shí)力。

問ensli是什么牌子沖浪浴缸

恩斯利是沖浪浴缸的大品牌。

浙江英仕麗衛(wèi)浴有限公司是一家專業(yè)衛(wèi)浴生產(chǎn)和銷售企業(yè)。公司擁有5萬平方米的生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力超過10萬臺(tái)。公司成立于2001年，主要生產(chǎn)智能馬桶、整體淋浴房、沖浪浴缸、浴室家具等高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品。

公司自成立以來，在質(zhì)量方面全面實(shí)施iso9001.2008國(guó)際質(zhì)量體系，并通過了歐共體ce電氣安全認(rèn)證、瑞士通用標(biāo)準(zhǔn)sgs認(rèn)證、歐洲環(huán)境rohs認(rèn)證、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)21315認(rèn)證。連續(xù)四年被銀行評(píng)為aaa級(jí)信用企業(yè)，多次被地方政*評(píng)為先進(jìn)企業(yè)；被中國(guó)輕工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證中心評(píng)為“全國(guó)衛(wèi)生潔具行業(yè)質(zhì)量放心、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品”；被中國(guó)五金協(xié)會(huì)授予“中國(guó)淋浴房”。

比較近公司隆重推出了無水箱智能馬桶，突破了傳統(tǒng)的單一陶瓷體。主體是天然礦物粉母料高溫丙烯酸樹脂膠制成的人造石。優(yōu)點(diǎn)是：精致小巧，色彩豐富，無毒無輻射，無縫拼接，表面無氣孔，抗污染能力強(qiáng)，棱角分明，線條美觀，吸水率低，產(chǎn)品不會(huì)因天氣、溫度等環(huán)境變化而后期開裂，保證了產(chǎn)品的長(zhǎng)久性。傳統(tǒng)的陶瓷馬桶不能在攝氏零度以下使用，否則水會(huì)結(jié)冰，導(dǎo)致陶瓷提前開裂，影響北方市場(chǎng)人的使用。人造石馬桶有效解決了這個(gè)問題，是衛(wèi)浴行業(yè)的又一重大創(chuàng)新舉措；內(nèi)膽采用傳統(tǒng)陶瓷，繼承了傳統(tǒng)陶瓷馬桶的優(yōu)點(diǎn)；利用物理阻尼原理設(shè)計(jì)減壓緩沖裝置，可以有效控制馬桶蓋的緩慢關(guān)閉，使座圈緩慢下落，避免座圈下落與馬桶碰撞產(chǎn)生的噪音。與傳統(tǒng)的智能馬桶相比，在放棄了突出的水箱后，整個(gè)產(chǎn)品帶來了簡(jiǎn)單明亮的視覺享受和更加流暢的外觀。與許多消費(fèi)者的擔(dān)憂相反，沒有水箱不會(huì)帶來沖水不干凈的問題。在公司獨(dú)特的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持下，無水箱智能馬桶不僅沖水效果好，而且只消耗4l水和2l尿，補(bǔ)充了目前提倡的綠色環(huán)保理念，比gb更經(jīng)濟(jì)，主控系統(tǒng)采用美國(guó)進(jìn)口atmega產(chǎn)品，cpu和電機(jī)為韓國(guó)進(jìn)口配件。

公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各大城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、澳大利亞、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。

“英士利”是英國(guó)紳士衛(wèi)浴文化的倡導(dǎo)者！英士利衛(wèi)浴專為那些富有氣質(zhì)和內(nèi)涵，追求品味和環(huán)保，有創(chuàng)新精神的社會(huì)精英打造！活得像個(gè)有“英世利”的君子！

問ripcurl是什么牌子沖浪服

ripcurl是沖浪服的大品牌。

rip curl是為探險(xiǎn)家成立的公司。我們制造的產(chǎn)品，我們舉辦的比賽，我們支持的球員和我們能接觸到的人一直是rip curl探索的一部分。rip curl對(duì)滿足基本需求的堅(jiān)持讓我們能夠繼續(xù)引*沖浪市場(chǎng)，但我們也需要在未來繼續(xù)改進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，將行業(yè)引*到一個(gè)新的高度。