當前位置：首頁 > 行業知識 > 綜合

領導力是什么

關注：63 發布時間：2021-11-18 17:13:02

首先，我們需要了解什么是領導力。在日常生活中，人們習慣性地認為“領導”是對領導者的特殊稱呼，但實際上，領導其實是一種管理職能而不是領導者。我們甚至可以說，人只要有影響力，都可以發揮領導作用。

領導的個人魅力

很多人認為領導者的魅力與能力無關，但其實領導者的魅力就是能力的體現。

魅力的五大構成要素有：外貌、類似性、好感回報、知識、能力。

1.外貌。魅力的第一個組成部分是外表。外貌的影響是大家都認同的。外表有魅力的人總是會很容易得到支持和幫助。

2.相似性。相似性是指與人保持同一性，而不是與人不同。相似性對形成魅力極其有效。如果我們沒有相似性的能力，管理者和員工就無法達成共識。尤其是隨著人們多元化價值取向的出現，如果不能有相似性，就無法有效發揮所有員工的能力。

3.有利回報。有利的獎勵意味著管理者需要先付出，然后人們會回報你，跟隨你，讓你獲得領導力。領導比較重要的是給大家希望和依靠。領導能努力，人自然就跟著努力。

4.知識。知識的影響已經是人們生活的一部分。如果我們真的想施加影響，就必須把專業知識變成生活常識。

5、能力。解決問題的能力尤其重要

計劃和控制能力

怎樣才能真正掌握這種能力？遵循這些步驟。

1、管理人員對計劃的態度，非常重要。

在發布和確認計劃時，一定要安排一個隆重正式的方式，正式簽署目標責任書，在形式上給管理者一種理解，認真對待計劃。

2、不要用原來的方法解決問題。

因為計劃確實與外部環境的變化相沖突，如果管理者仍然采用原來的方法，就會出現問題。

3、領導的支持要充分。

領導的支持一定要充分，因為得到老板的支持是保證計劃實現的條件，也是計劃有效性的來源。

解決問題的能力

我們在工作中總是會遇到很多問題。作為領導者，我們不應該在問題面前退縮，應該勇敢地解決問題。所以如何科學地解決問題，可以按照以下步驟來做。

1.抓住真正的問題；

2.整理問題；

3.收集情報；

4.提出假設；

5.驗證假設；

6.思考解決方案；

7.實施解決方案。

領導力是什么樣的

除了以上幾點，一個真正的領導者還應該注意以下幾個方面。

激發下屬的潛力。

1.認可下屬；

2.與下屬產生共鳴；

3.鼓勵下屬。

這樣的老板往往能比較大化下屬的潛力，因為他們知道如何去認可下屬。認可和表揚都差不多，但實質性差別很大。

正確地訓斥下屬。

精英老板不僅要盡可能的認可下屬，還要學會適當的訓斥下屬。相比于認可，大部分主管可能會覺得訓斥更難，因為他們要么不善于訓斥別人，要么遇到問題就忍不住變得很激動，然后對下屬大發雷霆。

但是憤怒和訓斥是不一樣的。憤怒只是發泄自己的情緒，申斥是希望對方能有所改善。

控制情緒。

下屬犯錯時，要學會控制自己的情緒。因為即使你生氣了，也無助于結果。尤其是工作進度緩慢的時候，即使對員工大喊大叫也改變不了什么，反而還會讓員工更加畏縮甚至厭惡，工作效率和質量都會下降。

不要當著他人的面訓斥下屬。

避免在別人面前訓斥下屬，因為被訓斥的人對別人的眼光非常敏感，尤其是被批評的時候。

與下屬交流，表達自己困惑

但是老板自己遇到問題，因為自尊心不愿意和別人談判，而是自己一個人承擔，導致整個團隊進展緩慢。

其實對于領導來說，學會恰當地向下屬求教并不可恥。

上一篇：思維導圖簡單畫法

下一篇：社交電商怎么做？

領導力是什么

猜你喜歡

熱門十大品牌

微商技巧