怎么提高領(lǐng)導(dǎo)力？

關(guān)注：25 發(fā)布時(shí)間：2021-12-27 12:48:04

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？眾說紛紜，但沒有統(tǒng)一的答案。有人曾經(jīng)說過：領(lǐng)導(dǎo)就像美，很難定義，但是看到了就知道了。這很微妙。

簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是動員人們圍繞目標(biāo)奮斗的能力。是做人的藝術(shù)，不是做事的方法。這就是我們常說的個(gè)人魅力。

為了提高你的領(lǐng)導(dǎo)力，你通常應(yīng)該遵循以下十條管理規(guī)則。

一：信托法。什么是信任？相信預(yù)約。也就是說，信任下屬，分配責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得授*，不要做一個(gè)疲憊的諸葛亮，要親力親為。好的領(lǐng)導(dǎo)不是舞臺上的演員，而是臺下的評委。

二：行走規(guī)則。好的領(lǐng)導(dǎo)不是整天在辦公室發(fā)號施令，而是精通行走管理。只有走下去，每天去現(xiàn)場，走到隊(duì)伍中間，才能看到真實(shí)的情況。另外，上下級之間的互動是對下屬的精神激勵。

三：家法。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不要把下屬當(dāng)奴隸，盡量像愛護(hù)家人一樣愛護(hù)下屬，下屬也會像愛護(hù)主人一樣愛護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)和公司。領(lǐng)導(dǎo)比兄弟親，何樂而不為！

四：微笑法則。一個(gè)懂得微笑的人，總會給人陽光、誠實(shí)、親和的印象。這樣的領(lǐng)導(dǎo)愿意相信，愿意跟隨。所以，收起你所謂的尊嚴(yán)，和身邊的人分享你的笑容。

五：贊美法則。管理界有句名言：表揚(yáng)是一種沒有成本的激勵。古人說得好，好話冬天暖，壞話六月傷人，可見贊美的力量。一個(gè)的管理者必須是一個(gè)善于贊美的大師。

6.尊重法律。人是有感情的。人敬我一尺，我敬人一丈。因?yàn)楸蛔鹬兀砸欢ㄒ颖丢剟睿@是中國人比較簡單的感恩。所以，提升領(lǐng)導(dǎo)力，請從尊重員工開始。

七：寬容的法則。什么是寬容？大度包容！一個(gè)好的管理者必須有一顆包容的心，不會拉人的辮子，更不會報(bào)復(fù)。公差是一種可以消除摩擦的潤滑劑。寬容是催化劑，可以增強(qiáng)力量。

八：傾聽的法則。員工比較反感什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？自以為是，自大，任性，粗魯?shù)鹊龋∵@一切的核心都是不聽，這是做領(lǐng)導(dǎo)比較致命的缺陷。學(xué)會傾聽，你會發(fā)現(xiàn)原來的員工不需要管理！

九：目標(biāo)法則。目標(biāo)是什么？就是前進(jìn)的方向。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，就像盲人走路一樣，很容易偏離既定的軌道。所以，一個(gè)的管理者，善于設(shè)定目標(biāo)，帶領(lǐng)大家為之奮斗。

十：激勵規(guī)則。激勵的比較終目的是讓員工自發(fā)運(yùn)行。愚蠢的管理者總是把懲罰當(dāng)成法寶，只能在管理者和被管理者之間形成一堵對立的墻。正確的動機(jī)應(yīng)該是正反交織，剛?cè)嵯酀?jì)，讓每個(gè)成員“不需要鞭策自己”。

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