新零售是什么意思

杭州云棲大會的開幕式上，馬云在演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅庫存，此外，他還提出影響未來發展的“五個新”：

1.新零售：現在說的“電子商務”會成為傳統概念，未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。 這個就是按需定制了，那么現在問題來了，1、客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的?

2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求?

3、消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎?顯然是不能的，因為紅心龍果大多成熟于夏秋，別的季節并沒有，那么這個問題是如何解決的呢?

4、客戶在北方，種植基地在南方，如何比較快速度送到客戶手里?因為火龍果保質期也不是很 長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。

2.新制造：現在的制造生產模式是b2c，而未來會轉向c2b，即按需定制。

3.新金融：此前我們遵循的是2-8理論，支持前20%的大企業，就能保證社會效益。而互聯網金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業。

4.新技術：過去以pc為主的芯片，現在都在變成以移動互聯網為中心，那么未來也會基于大數據、云計算產生新的技術。

5.新能源：我們之前的能源是水電煤，而現在，數據是人類自己創造的新能源、新資源。

以上概念拋出來以后，一片嘩然，各門戶網站、媒體人、財經大伽、經濟專家學者都進行了大量的解讀;我在網上瀏覽了很多的解讀信息，都類似以上“五個新”的內容，各位看官看了之后，是不是覺得云里霧里，是不是覺得馬云的這“五個新”同我們普通老百姓也沒有多大的神馬關系嘛?是不是覺得這個“五個新”是馬云提出來的，就由他去整就好呢?

答案是大錯特錯;這“五個新”跟我們普通的老百姓是息息相關的，并且我們已經置身其中，比較恐怖的是這個“五個新”決定著未來數以千萬計的淘寶，天貓，京東等店主們的飯碗，它會讓那些不變革，不為消費者著想，不為老百姓謀福利個人和團體徹底退出這個舞臺;

那么到底新零售是什么意思呢?

馬云提出，新零售是線上、線下的結合，什么結合呢?例如，我們之前農民朋友要想把自己種植出來的火龍果賣出去，從比較開始的模式開始，從擺地攤零賣---經銷商批發---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售;都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現在大家應該覺得已經十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺;那應該賣得好了是不是?

錯了，新零售會顛覆你之前所想到的;之前生產商是按產供給,規模生產,也就是說生產商生產什么,消費者就購買什么,那么未來后對于消費者是按需定制,就是說消費者需要什么,生產商就生產什么,并且這個模式把之前的中間商剔除了，產品直接從生產商到消費者手里，沒有中間商什么事了，也就是說純電商(線上)年代結束了，數以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了，這聽起來有點天方夜譚了；

新零售模式是怎樣的?

下面我們來談談從按產供給到按需定制這個過程都發生了什么?

根據分析得知,消費者的身體機能指數顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然后消費者就在線上平臺下單，下單了之后，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然后線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。 這個就是按需定制了，那么現在問題來了，1、客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的?

2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求?

3、消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎?顯然是不能的，因為紅心龍果大多成熟于夏秋，別的季節并沒有，那么這個問題是如何解決的呢?

4、客戶在北方，種植基地在南方，如何比較快速度送到客戶手里?因為火龍果保質期也不是很 長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。

5、在保證火龍果的質量同時，成本也要具在優勢，也要薄利多銷，這是如何做到的呢?如果成本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗了。

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以上的問題就要用到大數據分析了，什么才是大數據呢?大數據具有的5v特點：volume(大量)、velocity(高速)、variety(多樣)、value(價值)、veracity(真實性)。根據美國一家主流網站的披露，大數據可以搜集我們平時上網瀏覽，的習慣等等的數據，分析出我們所需要的東西，并且這個的準確率達到70%;例如我們如果瀏覽一件衣服三次，那么我們70%的機會會購買，然后生產商的線上平臺會給你發一卦郵件，推薦適合你的衣服。d1

新零售是什么意思?新零售是怎樣的?不管如何，市場瞬息萬變，我們期待新零售能創造更多的機會，提供更多的便利。

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一.項目背景

上學難，上學難，找工作難，買房難，吃安穩飯難，籌錢難，看病難，養老難。為什么我們在守護工廠的同時，還要面對“九難”社會的尷尬局面？

為什么我們買不起自己的房子，上演現代版的賣炭故事？為什么我們千方百計把好的產品出口到美國，換來一堆數字(貨幣)，反而經常被美國制裁？為什么我們的努力反而成了川普人綁架我們的武器？為什么我們需要通過貿易順差來保護我們的金融安全？

解決以上問題的關鍵在哪里？這是一個值得大家認真思考的問題。它不僅關系到我們現在的福祉，也關系到我們后代的幸福。

第二，我們需要的新零售，不是馬云的新零售

1)公網股東(全體公民)與aic投資持有新零售平臺原股權的10%。

2)中國制造(另一身份所有)投資控制新零售平臺原有40%股權，自有提貨權。

3)新零售平臺原有股權剩余50%注入金股。

4)新零售平臺將所有特別交割權轉換為一般交割權，可以無息借給各股東。股權越多，可貸aic金額越高。

第三，實現的關鍵

如果騰訊做到了，那么容易！

騰訊的10億用戶不僅是消費者，也是中國制造的員工和決策者。

所以項目實現的關鍵是先玩自己的微信(時間銀行)，實現全國控股再做新零售會很簡單。

未來中國制造投入的交付權數量由全體股東協商決定。比如新零售獲得10萬億的提貨權投資，產生10萬億的一般提貨權。部分提貨權按固定分紅分配給傳統企業和商家，剩余提貨權借給創新項目。創新項目落地，可以直接分紅(aic)給股東(國產和)。比如智能教育，在搭建平臺的時候，可以直接分離出1萬億aic，不僅激活自身訂單，還能讓中國制造業(乃至)獲得可觀的投資回報。

第四，民有、民治、民享的新零售平臺

1) aic對人民幣每年升值10%；

2)交易自動向賣方收取1%至5%的手續費，并按股權分紅。