阿里新零售始發站：江浙滬包郵區

“江浙滬”新零售根據地版圖完成

百聯和阿里共同叩開新零售大門那一刻，至此，新零售試點的“江浙滬”比較后一塊版圖拼齊。 4700 余個網點，位于上海約七成。 家百貨店和 17 個購物中心。阿里和銀泰的新零售的探索始于 2013 年， 2015 年 5 月，張勇擔任銀泰董事會主席，標志銀泰商業進入阿里時期。在阿里主導下，銀泰開始一系列的新零售動作：淘品牌入駐銀泰實體店;銀泰百貨入駐天貓;實現部分商品、門店線上線下同款同價，推行逛街神器喵街，試水跨境電商和新業態等。 月，阿里與蘇寧云商實現戰略合作，陸續打通了電商、物流、售后服務、營銷、金融、大數據等線上線下體系，之后交叉入股，阿里成為蘇寧云商的第二大股東，緊接著 10 月，重慶貓寧電商成立。 月入股了起于寧波輻射杭州、金華、臺州、舟山等市的三江購物，也引起不小的振動，三江購物在冷鏈、生鮮超市方面具備優勢。 20 年的發展，阿里構建起了以淘寶天貓為陣地的商品交易體系，以支付寶為樞紐的支付和金融系統，以菜鳥網建立起來的物流系統，以阿里云為依托的大數據基礎。這些都是阿里為新零售業態提供的水電煤，通過數據推動線上線下商品、會員和服務的全面打通，通過技術打通供應鏈和產業鏈，促進商業不斷重構。 年的企業愿望又將有新的飛躍。

上海作為金融、商貿中心具有得天獨厚的優勢，同樣是消費升級的前沿陣地，也必然是互聯網公司的必爭之地。百聯集團不僅坐擁半條南京路，還擁高品牌知名度的世紀聯華、聯華超市、快客便利等，其全國 4700 余個網點，位于上海約七成。

阿里與百聯此次將基于全業態、全渠道全方位展開戰略合作，主要包含金融、技術、供應鏈、會員打通、物流等領域的全方位合作。

近水樓臺，阿里的新零售試點布局比較早從江浙開始。

曾被張勇贊為阿里陸軍伙伴的銀泰，已于今年 1 月啟動了私有化的進程。銀泰是浙江百貨領域的重量級陣地，截止 2016 年 6 月底，其共經營了 29 家百貨店和 17 個購物中心。阿里和銀泰的新零售的探索始于 2013 年， 2015 年 5 月，張勇擔任銀泰董事會主席，標志銀泰商業進入阿里時期。在阿里主導下，銀泰開始一系列的新零售動作：淘品牌入駐銀泰實體店;銀泰百貨入駐天貓;實現部分商品、門店線上線下同款同價，推行逛街神器喵街，試水跨境電商和新業態等。

如果說銀泰是阿里在百貨領域的新零售布局，那么與蘇寧的合作則是在品類上進行試水，在戰略上牽制京東。

2015 年 8 月，阿里與蘇寧云商實現戰略合作，陸續打通了電商、物流、售后服務、營銷、金融、大數據等線上線下體系，之后交叉入股，阿里成為蘇寧云商的第二大股東，緊接著 10 月，重慶貓寧電商成立。

蘇寧控股董事長張近東說，蘇寧和阿里巴巴兩個平臺站在一起，打破了曾經線上線下的隔閡，希望共同變革中國互聯網時代的零售模式。阿里借助蘇寧在3c領域的優勢擴大其品類的影響力和覆蓋度;雙方物流資源的對接、整合;蘇寧易購開設天貓旗艦店，天貓流量導向蘇寧易購平臺。

此外，阿里于 2016 年 11 月入股了起于寧波輻射杭州、金華、臺州、舟山等市的三江購物，也引起不小的振動，三江購物在冷鏈、生鮮超市方面具備優勢。

隨著百聯集團與阿里的合作塵埃落定，“江浙滬”新零售根據地區的拼圖建立。

“新零售”燎原之勢

世上本沒有路，走得人多了也就成了路。

阿里是新零售的引*者。江浙滬是新零售的第一“革命”根據地，其中上海是前沿陣地，江浙是大后方，對“人、貨、場”商業模式重構的第一槍將從這里打響。

江浙滬作為華東地區比較富庶的領地，是國家經濟發展的先鋒重鎮，同樣是中國電子商務形態的發源地，網絡的普及率和滲透率極高，用戶的消費能力和購買能力極強。阿里在江浙滬這片實驗田中，可以不斷找到實體零售的痛點，并試圖打通一條可以迅速復制的模板，從而向全國推廣。

目前新零售的試驗田已經從點向面拓展，領域從百貨到3c、生鮮、商超全面開花，業態合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進，速度上也呈現加速前進的狀態。不難預測，經過試水，線上線下業態融合的步伐將會加速，未來，新零售的燎原之勢，也將從“江浙滬”向全國蔓延。

這把火怎么燒起來?如何引起整個商業模式發生變化?

張勇說，阿里首先提出新零售，引起了社會的廣泛關注和反響。新零售的推動，比較重要的就是阿里與諸多合作伙伴能夠產生諸多化學反應，不斷孕育新的商業變種。

新零售是阿里“水電煤”的延展，筆者認為張勇所強調的“發生化學反應”要回歸到阿里生態賦能上思考。要構筑線上線下的融合生態，阿里作為基礎設施提供者這一點至關重要非常。經過將近 20 年的發展，阿里構建起了以淘寶天貓為陣地的商品交易體系，以支付寶為樞紐的支付和金融系統，以菜鳥網建立起來的物流系統，以阿里云為依托的大數據基礎。這些都是阿里為新零售業態提供的水電煤，通過數據推動線上線下商品、會員和服務的全面打通，通過技術打通供應鏈和產業鏈，促進商業不斷重構。

新零售實質上是一代商業模式對上一代商業模式進行改良，從而產生新的基因，經過重新的組合甚至是重構，新的經濟體通過新的方式聚增，不斷地激發新的能量。

從無到有，建立新零售根據地是一個艱辛的過程，阿里用了將近 20 年，從小步試錯到大步迭代，新零售的燎原之勢將是一個爆發的過程，阿里要活 102 年的企業愿望又將有新的飛躍。