資本運(yùn)作與資本市場(chǎng)運(yùn)作的聯(lián)系與區(qū)別
關(guān)注:42 發(fā)布時(shí)間:2022-02-21 19:21:04
1.業(yè)務(wù)對(duì)象不同。資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)的資本和運(yùn)動(dòng),關(guān)注業(yè)務(wù)流程的價(jià)值,追求價(jià)值增值。商品管理的對(duì)象是產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售過(guò)程,經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是廠房、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。側(cè)重于企業(yè)管理過(guò)程的使用價(jià)值。
2.不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。資本運(yùn)營(yíng)主要在資本市場(chǎng)(包括證券市場(chǎng)和非證券產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)等)運(yùn)作。).企業(yè)的商品管理主要涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售,主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和商品市場(chǎng)。
3.不同的經(jīng)營(yíng)方式和目的。商品管理的方式和目的是通過(guò)銷售商品或提供服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較大化。資本運(yùn)營(yíng)的方式和目的是通過(guò)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和重組來(lái)提高資本運(yùn)營(yíng)的效率和效益。
4.業(yè)務(wù)定位不同。商品管理更受價(jià)格信號(hào)控制。資本運(yùn)營(yíng)主要受資本市場(chǎng)和資本回報(bào)率的制約。
5.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同。商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于一種或多種產(chǎn)品。如果市場(chǎng)需求發(fā)生變化,將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)把生存和發(fā)展建立在一個(gè)或多個(gè)行業(yè)上,不斷發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),及時(shí)退出風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
6.企業(yè)的發(fā)展模式不一樣。商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要依靠自身的積累,通過(guò)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)并將其轉(zhuǎn)化為資本,增加生產(chǎn)要素和生產(chǎn)能力來(lái)獲得發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)不僅注重企業(yè)自身的內(nèi)部積累,還通過(guò)資本的外部擴(kuò)張使企業(yè)快速擴(kuò)張和成長(zhǎng)。
7.資本運(yùn)營(yíng)和商品管理是企業(yè)管理的兩個(gè)相輔相成的方面,應(yīng)該有機(jī)結(jié)合起來(lái)。商品經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本形式,是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ);資本運(yùn)營(yíng)不能代替商品運(yùn)營(yíng)。通過(guò)生產(chǎn)要素的有效配置,可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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