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    如何判定行業(yè)周期

    關(guān)注:58 發(fā)布時間:2022-03-06 09:49:01

    1.初期,企業(yè)規(guī)模可能很小。這個行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展,眾說紛紜,產(chǎn)品類型、特點、性能、目標(biāo)市場都在不斷發(fā)展變化。市場上充斥著各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù),管理層采取策略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟,工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展相對緩慢,利潤率低,市場增長率高。

    策略:跟隨對手,參與或者觀望。

    2.在成長期,行業(yè)形成并快速發(fā)展,大部分企業(yè)由于高增長率而繼續(xù)存在于行業(yè)中。管理層需要確保產(chǎn)量得到充分?jǐn)U大,以達到目標(biāo)市場份額。實現(xiàn)高增長率和擴張計劃需要大量資金,現(xiàn)金短缺。利用專利或降低成本來設(shè)置進入壁壘(固有的規(guī)模經(jīng)濟),阻止競爭對手進入行業(yè)。

    策略:加大投入,增加市場份額,防止新進入者。

    如何判定行業(yè)周期

    3.成熟期生長速度下降到正常水平,比較穩(wěn)定。每年銷量和利潤增長的變化相對較小,競爭更加激烈。后期部分企業(yè)因投資回報不理想而退出行業(yè),少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)行業(yè),需要監(jiān)控潛在并購機會(啤酒行業(yè)),開拓新市場(國內(nèi)拖拉機出口),開發(fā)新技術(shù),開發(fā)不同特色和功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要

    策略:提高效率,控制成本,進入和控制市場細分。兼并擴張,新產(chǎn)品研發(fā)。

    4.衰退期間,行業(yè)生產(chǎn)力過剩,技術(shù)被模仿后的替代品充斥市場,市場增長率嚴(yán)重降低,產(chǎn)品品種減少,行業(yè)活動水平隨著公司退出行業(yè)而下降。該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一個行業(yè)。該行業(yè)的壽命比單一產(chǎn)品都長。充分利用戰(zhàn)略管理很重要

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