為什么青年人想要創業

為什么，很多在財富500強公司工作的人，越是有的回報和福利，越是對——“著迷”或“癡迷”，為了實現自己的一個想法或創意，愿意冒險，接受風險，敢于嘗試辭職創業？

對此，本文將分析解讀那些驅使人們放棄夢想工作，轉而開始努力工作的人背后的深層次動機和原因。或許“緊急創業”的目的并不像表面上人們給出的答案——那么簡單直白。

主題目錄如下：

財務自由

掌控自己的價值

冒險和刺激

自由和旅行

主導權利

自由

從0到1

激發多學科人才

熱情

表達自己的思想

比較大化你的影響力

真正的企業家精神

標簽

財務自由

說白了就是賺錢發財，這是讓人搶著創業的第一要素。因為很簡單，如果沒有財務自由的可能性，強大的想法,高昂的興趣和魔幻的創意的人們將很難放棄他們有利的工作條件和處境，而是從事更艱巨的挑戰和承擔更大的失敗風險。

然后，臉書的聯合創始人汀莫斯科維茨對創業的風險和回報做了一個很好的總結。以下是基于他的觀點的理解性解釋。

你可以把創辦一家公司想象成風險光譜.的比較左端

這個時候風險是比較高的，因為顯然在創業之初，你沒有經驗——，比如收入、成本、客戶等方面的試錯信息——，讓你做出有效而明智的決策，帶領公司走向可能成功的未來。另一方面，如果公司成功了——，比如被高價收購或者準備上市，之后的高回報是因為你作為創始人擁有大量股權。

在這個階段，你的收益全在于這些非現金的股權，而你有權變現這些股權。

股權——是股東在初創公司中的出資份額，即股權比例和股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。

然后，沿著風險光譜,下一個選擇是加入一個早期的初創企業。

這時你就有了一些信息——，比如產品的早期吸引力和市場反應——，讓你做出更有效更明智的決策。這降低了你的風險，但也降低了你的回報——，因為相比創始人，你只能擁有相對較少的股權。

當然，在這個階段，你的收益將由少量的薪水與一些股權組成。,不要低估這些股份。它們的價值在未來幾年可能會增加一萬倍以上。例如，臉書的第100位工程師比大多數企業家有更好的財務回報。

可以看出，加入一家早期的創業公司似乎是兩全其美的，因為它似乎在風險和回報之間實現了一種優雅的(不是極其可接受的)平衡。但事實上(通常情況下)，盡管公司成功了(可以出售或上市)，你可能無法變現你的股權，因為創始人可能會決定推遲退出(暫時不出售或上市，比如早期的臉書)。

此外，有些公司會保留在你離職時以每股1%的價格回購你的股票的權利，即使股票已經行權——。如果是這樣，你將面臨巨大的不確定風險。

然后，一直走到風險光譜,的右邊，然后你會遇到一個選項——，它允許你加入財富500強公司，成為它的50000名員工之一。

此時，你的風險已經降到了一個超低點,因為你不在(高風險)創業公司，而你現在的公司——有著成熟的產品市場，大大擴大了業務規模，年復一年穩定且有保障的健康利潤。

在這個階段，你的收益將由高薪和大量流動資產（如股票、期權、獎金）組成。

期權——是公司授予激勵對象在未來一定時間內以預定價格和條件購買一定數量公司股份的權利。該權利可在公司上市后或上市前行使。簡單來說，股權代表股東，期權更多的是一種激勵使命。

可見這個時候除了下崗，還能有什么風險？——和業務失敗的風險相比，簡直不值一提。當然，你的公司市值在未來8年內不可能增長到1000倍，這限制了你流動資產的潛在增長，但是增長3到4倍是很有可能的。

比較后，總結一下，你可以把風險光譜看成是33，354種不同的財務收益概率分布。

這里的分布代表你的——平均預期回報，會隨著風險的降低而逐漸增加，但同時分布范圍會變窄，因此缺乏一些極端的突破。這意味著平均而言，在大型公司就職就會賺更多的錢，而進行創業，則有可能獲得巨額的財務回報，即財務自由——但也有可能一無所有。

由此可見，創業是高風險與高回報并存"s的選擇，但絕不是33，354風險收益的比較佳性價比。

我們需要慎重考慮的因素是：當你的財富綁定到固定資產上，比如一家創業公司的股權(代表你在時間、精力、物質資源上的投入)，那么你就失去了將這筆財富用于其他投資的機會。

機會成本——指的是在做出選擇后被放棄的選項所代表的所有潛在損失(本可以獲得的)。

比如創業10年，一無所獲的概率還是很高的，但是如果你用這10年加入幾個“有潛力”的創業公司——，成為他們第100位以內的員工，每一個都有可能成為下一個google或者facebook——，這是獲得財務自由的一系列概率疊加，每一個選擇的經驗都會讓你的下一個選擇更加成功。

然而有趣的是，大家通常認為(幻想)他就是那個能成功創業并獲得巨額財務回報的——百萬分之一以的概率,以至于他的財務自由度是——，這顯然遠遠優于加入公司。

在實踐中，大公司的運行機制已經考慮到人們(員工)一般會擁有這種虛幻的確定感,并為此制定了相應的激勵制度。也就是說，如果你真的是百萬分之一的概率,你將獲得不斷的晉升機會和不斷增加的總收入，比較后那些人才33，354成功證明自己，他們將獲得100多萬美元的年薪33，354，以彌補留在公司而不是創業所損失的機會成本。

其實做數學計算的話，你會發現——這個雄心勃勃的人才，在創業和工作之間的選擇幾乎是一樣的，而且“成功”的概率適中。也就是說，創業與打工的巨大區別，僅會出現在極端（即極好或極快）的情況下。

掌控自己的價值

有些人就是不喜歡，自己的努力是在促成別人變得更加富有.然后，當你在一家大公司工作時，你努力工作的重要作用就是讓它的創始人更富有，而你只能獲得一小部分的創造價值。

但是，從某種角度來說，創業也是如此。你的工作是讓你的一些投資者變得更富有。只要你的股權比例不是，你就不可能得到自己創造的全部價值。因為你的收入必須分配給所有制結構中的其他人。很明顯，他們為你承擔了一部分風險，所以他們必須得到相應的回報，就像還貸一樣。

而讓人想創業的價值相關的觀點是你可以通過極度苛刻的自我驅動，以超越自我想象的艱苦努力，把5年的工作量壓縮到6個月去完成.所以在創業的過程中，如果你做對了一件事，顯然你可以利用6個月的努力獲得5年的“上午9點到6點”的工作收入，也就是說，你可以在0.5年內獲得10倍的收入。

但是如果你被錄用(兼職)，你很難有這個選擇。如果你果斷決定在六個月內完成五年的工作量，會有兩種可能的結果：

第一，因為你的工作日程無法與他人匹配，或者你的工作狀態和形式無法融入公司內部的制度和文化，你被迫停止“一廂情愿”，甚至受到警告和懲罰。

其次，恭喜你完成了“不可能完成的任務”。這時候，雖然你可能得到晉升或者額外的獎勵，但是很難得到相當于五年工作的一次性報酬，同時你也會因為各種“潛在原因”在公司內部制造更多的“敵意”。

然而，除了極端概率,之外，一些大型創新公司(如谷歌和臉書)獲得不成比例的財務回報并非聞所未聞，因為它們遠遠超過其他人的工作表現。有些公司還是可以選擇你的工作節奏和相對的財務回報，無論是通過快速晉升還是大量自由支配的套現股票支付。

冒險與興奮感

人們通常很興奮，因為他們發現(或得到)了一個好主意或主意，并認為他們可以創業。這就像喬布斯說服沃茲在車庫里一造蘋果的原因：“在我們的一生中，至少有這么一次，我們會擁有一家屬于我們自己的公司。”

顯然，冒險活動通常是令人興奮的，比如——極限運動和賭牌。而正是這如出一轍的興奮體驗，激發了創業根植于人類本能之中的驅動力與吸引力。

但是創業的冒險和樂趣不同于在賭場或者身處險境。在未知的情況下開始——的自由探索，創造一些前所未有的新事物，驗證你的顱內模擬在現實中能否正確運行，是一種完全不同的，甚至是不可替代的刺激體驗。

就像在谷歌或臉書，有些產品開發完全是為了趕上競爭對手或合作伙伴的現有產品；而其他產品的研發是驗證突破性的思路，或者說——，是創新技術強力推動的。這個時候，誰也不知道這些實驗產品能否成功開發出來，但一旦成功，其潛在影響將是巨大的、不可思議的、不可預測的。因此，這帶來了巨大的冒險和刺激。

自由和旅行

很多人把“自由”作為自己創業的理由和動機。

正因為如此，他們想工作就工作，想旅行就旅行，想休息就休息。他們可以隨意規劃自己的時間，從而比較大化體驗“自由意志”其實是滿足本能，帶來快感。

通常，這種形式的創業創造了“自由職業”的模式和風格，但如果你的目標或抱負是是創造一個價值1億、10億、或100億美金的商業活動和模型,那么你必須完全與這種形式的創業劃清界限。

事實上，如果你真的追求自由和旅行，你可以在許多大公司得到滿足。因為他們的工作時間非常靈活，有機會有選擇，可以選擇在家遠程工作。但是，選擇在不同地點的分支機構工作并頻繁更換(相當于在全國范圍內旅行)受到政策的鼓勵和青睞。至于去公司的長途出差，不僅可以體驗豪華商務艙，還可以一直住在很棒的酒店。

主導權

從某種角度來說，在人們熱愛的工作中，比較在意和比較渴望有——個主導權.

所謂主導權——就是說，你對項目的成功與否，將負有完全的個人責任，以及承擔被問責的義務和必要。

所以，你就是推動項目前進，指明方向，調整路徑，注入思路，積極引*，招募合作伙伴，深入了解項目方方面面的——。此外，你會一直積極尋找團隊的盲點，確保沒有什么被遺忘或錯過。當出現問題時，你總是會在第一時間“閃”到現場，立刻搶著解決問題。

其實主導權可以算是填補了團隊的“真空”，即運作過程中的功能缺失。

你提出改進的想法是因為別人沒有想法。

你把注意力吸引到問題上是因為別人不注意。

你跳出來解決問題，是因為別人沒有解決。

你做的一切都是因為相應的處理程序缺失，或者處理程序缺乏處理能力。

所以你保證了團隊和項目的正常運轉，充當了抵御困難和問題的比較后一道防線。

事實上，如果你想得到產品的主導權，底線需要對產品有足夠的關注和情感投入——。然后，當產品迭代增長并取得一定成功時，你所有的投資都會給你帶來相應的自豪和快樂——，這是人們在工作中尋找的滿足、充實和意義。

再看創業，你得有一個主導權,因為創業過程中除了你自己沒有人會填補“真空”。這就是為什么，

trong那些被雇傭(兼職)并且沒有領導權力(進入管理層)的人會覺得創業比在大公司工作更有成就感和滿足感。

自主權

像主導權,這樣有創業精神的人會非常渴望擁有——自主權.而自主權，通常能夠使你專注于一個產品，并投入大量時間、精力、與深度思考，從而獲得對產品的主導權。

事實上，在創業的過程中，你必須有很大程度的自主權——來決定你應該做什么和怎么做。沒有人會干涉你或命令你。一切只看你的直覺、狀態和決定，你認為什么是比較好的工作模式。

另外，在大公司的企業文化中，有一個公認的批評——，即決策需要經過不同層面的審批，政治因素干預和影響審批。但這些都是不可避免的，因為這些機制的存在是為了盡量避免創造出可能失敗和浪費資源的產品。只是這個機制本身會消耗一定的資源——，甚至有時候會超過創建產品本身的資源消耗。

在創業公司中，創始人還需要說服投資者和利益相關者同意自己的發展方向，接受自己的決定，就像在大公司中，工程師和產品經理需要說服他們的領導一樣。

從0到1

創業的另一個原因是，從0到1比從1到n讓人更有成就感，也就是說，你幫一個小公司成長100倍，1000倍，是幫一個大公司的兩倍，你會感受到更強烈的——意義和興奮。

顯然，從零開始創造新的東西具有某種神秘的力量，讓人感到驚訝和不可思議。同時，在大公司里也是反復發生。想法、產品和團隊通常是從0到1形成的，但你可能無法擁有主導權和自主權.

但是，一個公司再大，保持活力的比較好辦法就是保持比較初的那顆心，保持同一個目標，充滿團結，努力工作，彼此有很強的工作友誼和共同的志向。

而且創業的過程也是一個從0到1的過程：循序漸進，看取舍，保持簡單，妥協現實，以整體的規劃和深入的細節出人意料的接人。不僅僅是宏觀調控，還要準確的撥動連接宏觀和微觀的弦，奏出的旋律不僅僅是努力，更是藝術、天賦、運氣的融合。未來總是在變，初心不變，答案路徑就是現在。

激發多領域才能

人們愿意創業的另一個常見原因是，創業是唯*能夠充分促進他們在各個領域拓展才能和技能的方式。

因為作為一個創業公司的創始人，你必須能夠在工程、產品、設計、管理、銷售、營銷、籌款、人事、演講等角色之間進行切換。

創業給驅動力和塑造力帶來的，在于人們要在不同領域的挑戰下快速成長——，這樣他們的創業公司才能在各種意想不到的創業困境中不惜一切代價生存下來。

激情

有些人創業的比較好理由是他們充滿激情精神，熱衷于解決自己或認識的人所面臨的各種問題。

同時，激情也會讓你覺得你所面臨的問題是如此真實和有價值，需要解決。那么，在解決問題的過程中，激情會繼續幫助你，在困難時期克服問題，在創業時期度過難關。當你想放棄的時候，是激情讓你不要忘記自己的主動心態，不斷前進，讓你時刻感受到比較初的目的、使命和意義，讓你永遠充滿動力、進步和成功。

在實踐中，有時候，有些人對創業的追求只是——，因為“創業”看起來或聽起來是個好主意。因此，這些人會匆忙而簡短地記錄下他們在“想法列表”.創業的想法

但正如邁克爾高順(y combinator的合伙人)所主張的，一個“問題列表”遠勝于一個“想法列表”.通常，你只有一個激情來解決真正影響你或你認識的人的問題，所以這個激情——成為你建立“問題清單”的比較初信號。

事實上，如果你真正的“天性”(來自基因)是充滿解決與你自己有關的問題的激情，那么一個大公司可能不適合你。因為在那里，你在激情,充滿了可能不需要解決的問題，或者不是輪到你來解決，你沒有激情"s問題，這大概就是你的工作任務——。這時，創業就是釋放你激情的不二之選。,

表達自我

一大批渴望創業的企業家，實際上滿足了——表達自我.的心理需求

但是當你在大公司工作時，你的工作必須符合公司的使命、文化、價值觀和優先事項。如果這些事情與你內心的自我意愿,一致，你會感到充實和滿足，那么你的工作自然會在——表達自我.

其實很多時候，軟件工程師會覺得自己是“藝術家”，而程序員可以從編程和構建產品的過程中獲得極大的心理滿足和快感。

也許，憑空創造“某物”，然后“釋放”到，會與現實中的人發生互動，產生信息的交換、融合、變異。這是一種根植于我們內心深處(即大腦皮層)的高階抽象追求，可以產生化學回報。

美國著名企業孵化器y combinator的合伙人邁克爾賽(michael seibel)曾寫道：

上有這樣的人，只有進行探索性的工作，沒有一條可預測的道路，才能充分發揮自己的才能和才能。但是這種工作的成功率必然會很低，需要個人對工作的失敗負全責。

比較大化影響力

很多人希望通過成立公司來比較大化自己的影響力，但其實這并不是創業的重要功能，或者說創業并不是唯*的途徑。

因為即使被聘用(兼職)也能產生很大的影響，比如：

quip的創始人布雷特泰勒(bret taylor)在創業前曾帶著1000多名員工加入谷歌。在那里，他領導了谷歌地圖的創建，該地圖已被數千人使用。

asana的聯合創始人賈斯汀羅森斯坦(justin rosenstein)曾經加入谷歌，在gmail中開發了gchat的原型——，十幾年前還被很多人使用。不久之后，他去了已經有100多名員工的臉書，領導了黑客馬拉松項目，并創建了“喜歡”按鈕。

因此，即使在，你仍然可以加入谷歌和臉書，開發一些可以影響數十億人的項目。即使你的貢獻只是產品功能的一小部分，其實你真的影響了成千上萬的人。

所以，想要比較大化自己的影響力，不一定需要創業。但注意，這里的影響力并不是所謂的——“名氣”。

真實的創業

每個人對創業生活都有自己的想象，但表面上媒體喜歡把創業說成是可取的，似乎充滿了融資和財務自由，以及鮮花和掌聲渲染的市場表現。他們傾向于傳播成功的故事，避免談論千千的失敗數據。

事實上，企業家自己更像——一只鴨子.他們在水面上很平靜，但在水面下，他們全力以赴。但是，別人眼中捕捉到的——，只是他們熱情專注的表達，系統點火可爆的應激水平——是無法通過網絡以二進制序列的形式傳遞給你的。

原因是：作為創始人，你的團隊依賴于你，他們已經封鎖了他們在——你講的故事上;的比較佳年份。然后，人力資源每周都要威脅他們幾次，所以你一直擔心失去他們。——卻還要假裝不在乎他們;然后，每一次融資都會讓你感到——死去活來交織著生不如死;同時，你的競爭對手正在盡比較大努力打造——干（死）你；,但你總是感到時間分配的壓力，因為你很難在你的公司、你的家人和你自己之間打造——取得平衡。

或許，在創業之前，人們一直認為創始人可以自由支配和分配自己的時間，但實際上是不可能的。因為你的大部分時間必須花在解決不斷出現的問題和沖突上，而且你還要去袖手旁觀724小時。和節假日不會休息。很明顯，你懈怠了，整個團隊都會興高采烈的跟風。

所以，如果想創業，你就應該下定決心投入多年的努力，這甚至與訓練成為一個職業運動員并以奧運獎牌為目標的努力相當——當然，你仍然有很大的概率得到徹底失敗，并且這不是危言聳聽。

結語

總而言之，讓我們僅從振奮人心:的積極角度來闡述

首先，你創業的比較佳理由，就是充滿激情的解決你所熱衷的問題（痛點）——的激情會像膠水一樣，將興奮感、成就感、滿足感、成就感、統治力、自主性連接在一起，讓你在洶涌澎湃的困難和挫折中，激發多方面的才能，學會掌控自己的價值。從0到1，表達自我(可能表達基因)——將比較終獲得夢寐以求的持續化學獎勵。

所以，盡管你可以一直阻止表達自我，你確定財務自由——仍然是比較重要的目標嗎？還是說這只是獎勵的副產品？

其次，需要你創業的比較佳理由，其實是因為，你就是解決那個問題的比較佳人選，如果你不去做，這個就會有重大損失。,這意味著你的想法本身是有價值的，也意味著你是實現這個想法的比較合適的人。如果別人是比較合適的，他們很可能會超越你，創造出更有價值的東西。

比較后，其實我們可以把創業想象成一個40年的工作，從9年到6年，已經減為4年。換句話說，如果你有足夠的幸運,你可以用10倍的工作強度挽救36年的生命。在接下來的36年里，我們可以去了解另一個，去探索另一個，去改變另一個，或者干脆從各個角度去享受生活，享受生活。

如果說是選擇權讓人類不同于其他動物，那么更多的選擇權則代表了大自然認可的成功。

那么，大自然的平衡就在于，我們每個人都有一個可以選擇戴面具、穿緊身衣或穿鋼鐵戰衣的選擇權。遲早會合身，遲早也會合身。