團(tuán)隊(duì)管理思路

人們常說：“小公司靠老板，大公司靠團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公司能否做大，取決于團(tuán)隊(duì)是否足夠強(qiáng)大。”疫情期間，很多企業(yè)響應(yīng)號召，選擇在家辦公。

保持團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的比較大化，已經(jīng)成為每個(gè)管理者的首要責(zé)任。這就要求管理者不僅要注重工作分配，還要兼顧員工需求、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等方面。如果管理者疏忽，只注重團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，忽視員工需求，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法團(tuán)結(jié)，影響工作效率，難以協(xié)調(diào)，久而久之影響企業(yè)發(fā)展。

01破解誤區(qū)：管理者領(lǐng)導(dǎo)者

職場上很多人都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)=管理，只要下達(dá)命令，員工就必須遵守。但是，兩者有一個(gè)很大的區(qū)別：經(jīng)理在管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)人心。

領(lǐng)導(dǎo)者：的領(lǐng)導(dǎo)人通常是公司的創(chuàng)始人。他們有前瞻性的眼光，能看到未來的發(fā)展趨勢，從而規(guī)劃公司的愿景，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方向，喜歡改變，喜歡冒險(xiǎn)。

管理者：的管理者更注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照指定的目標(biāo)有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在這個(gè)過程中發(fā)揮組織和管理的作用。管理者一般以監(jiān)督和控制為底線，遵守秩序。

可以說，在管理者注重的是做事的效率，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長期的效果。,對于在家工作的員工來說，經(jīng)理們更適合高效地一起工作，形成一個(gè)規(guī)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的管理周期。

02抓住關(guān)鍵：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的4大要素

在家工作期間，團(tuán)隊(duì)凝聚力對經(jīng)理來說非常重要。要有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，我們必須掌握這四個(gè)核心要素：

1.人員：

人是團(tuán)隊(duì)的核心和比較重要的資源。看現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，沒有一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)的團(tuán)隊(duì)走到比較后。以馬云的十八羅漢為例。阿里業(yè)務(wù)的初期啟動(dòng)資金全部由團(tuán)隊(duì)成員組成。可以說，沒有這么的隊(duì)員撐腰，就沒有的阿里。即使有些人后來選擇離開，他們?nèi)匀皇强偨y(tǒng)級別的傳奇。

無論一支球隊(duì)有多少人，人是執(zhí)行工作的根本，團(tuán)隊(duì)中的每一名成員對團(tuán)隊(duì)建構(gòu)的搭建起著至關(guān)重要的作用。都是一支重要的資源和核心力量。如果管理者不能明確這一點(diǎn)，就會(huì)在管理中遇到很多困難。

想要團(tuán)隊(duì)健康快速發(fā)展，就要學(xué)會(huì)尊重每一個(gè)員工。尊重每個(gè)員工不僅是每個(gè)管理者必須具備的素質(zhì)，也是理解團(tuán)隊(duì)的核心要素。

2.目標(biāo)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，可以從一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中的戰(zhàn)斗力來看。如果團(tuán)隊(duì)成員之間總是互相推諉猜疑，沒有一致的目標(biāo)和動(dòng)力，只能變得支離破碎，無法發(fā)揮比較大價(jià)值。

在一個(gè)目標(biāo)明確的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的指路燈，也是成員發(fā)展的源動(dòng)力。,成員的工作目標(biāo)會(huì)更加明確，而且目標(biāo)越大，員工的發(fā)展空間就越大。

作為管理者，你要有長遠(yuǎn)的眼光看問題，要有大格局，要和員工團(tuán)結(jié)起來才有更多的可能。以目標(biāo)為標(biāo)桿，以結(jié)果為導(dǎo)向，一定能成為凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

3.權(quán)限：

很多時(shí)候，權(quán)限無論大小，都有存在的意義,作為管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)適度放權(quán)，掌握規(guī)則，有明確的目標(biāo)。管理者手中的權(quán)力是為了團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，肩負(fù)著重要的責(zé)任，而不是濫用權(quán)力，造成不良影響。

合理運(yùn)用自己的權(quán)力是管理者的必修課，因?yàn)槟愕囊粋€(gè)決定會(huì)影響員工的工作態(tài)度和發(fā)展，所以你必須仔細(xì)思考，對團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人負(fù)責(zé)。

在管理者手中的權(quán)限，是團(tuán)隊(duì)給予的認(rèn)可與信任，更是團(tuán)隊(duì)給予的責(zé)任。,當(dāng)經(jīng)理們可以利用這些權(quán)力給他們的成員帶來好處時(shí)，他們就賦予了他們很大的意義。

4.定位：

如果說人員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的血肉，目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，那么定位便是一個(gè)團(tuán)隊(duì)比較核心的骨架。"s團(tuán)隊(duì)的成員有不同的個(gè)性和能力，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位必須保持不變。大框架確定后，要根據(jù)員工相應(yīng)的工作特點(diǎn)合理分配工作崗位。

你還必須準(zhǔn)確定位每個(gè)人。如果把一個(gè)不合適的人放到一個(gè)崗位，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作凝聚力差，影響工作效率。

團(tuán)隊(duì)的定位決定了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也決定了成員的定位。管理者如果能抓住核心，自然能從容應(yīng)對。

03高效管理：在家辦公，領(lǐng)導(dǎo)只需抓住這5點(diǎn)

1.抓目標(biāo)

如上所述，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。管理的起點(diǎn)就是目標(biāo)，"s隊(duì)目標(biāo)不足，發(fā)展受阻。員工個(gè)人目標(biāo)不明確，工作動(dòng)力自然不足。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有建立相應(yīng)的機(jī)制，員工只要自己思考，自己工作，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)發(fā)展。

所以作為一個(gè)的管理者，一定要特別關(guān)注員工的目標(biāo)，尤其是在家辦公的時(shí)候，一定要做可視化管理，比如每天給相關(guān)的工作組發(fā)計(jì)劃和總結(jié)。

2.抓制度

管理就是要有一定的獎(jiǎng)懲，也就是我們常說的激勵(lì)制度和懲罰制度。對能夠高效優(yōu)質(zhì)完成工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、升職、分紅等。通過獎(jiǎng)勵(lì)為其他員工樹立榜樣，鼓勵(lì)每個(gè)人向更好的方向發(fā)展，建立更有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。未能完成任務(wù)的員工也應(yīng)該受到適當(dāng)?shù)膽土P，這樣每個(gè)人都可以尊重規(guī)則。

3.抓學(xué)習(xí)

一個(gè)不注重員工發(fā)展的企業(yè)，自然不會(huì)發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家都不喜歡學(xué)習(xí)，也沒有進(jìn)取精神，每天只想混日子，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

的企業(yè)注重員工的成長，這也是很多大企業(yè)有內(nèi)部培訓(xùn)的原因。只有不斷學(xué)習(xí)才能提高個(gè)人素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的素質(zhì)都會(huì)提高，所以團(tuán)隊(duì)的核心競爭力也會(huì)提高。因此，一個(gè)的管理者必須特別關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長。

4.抓效率

拖延癥是工作中的禁忌，尤其是在家工作時(shí)，員工往往會(huì)受到許多外部因素的干擾，導(dǎo)致無法在有效時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度緩慢。

作為管理者，在遠(yuǎn)程辦公時(shí)，一定要密切關(guān)注員工的工作效率，定期進(jìn)行審核，看員工是否按計(jì)劃執(zhí)行，密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，并有所覺察。

5.抓思想

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想與時(shí)俱進(jìn)，必須有統(tǒng)一的思想和價(jià)值觀。統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)的前提，統(tǒng)一思想是形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的思想基礎(chǔ)。"s良好的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀有利于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，培養(yǎng)熱愛奉獻(xiàn)、付出、思考和主動(dòng)的員工。所以團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)和思想統(tǒng)一是每個(gè)管理者必須關(guān)注的點(diǎn)。

對于企業(yè)管理者來說，專注于團(tuán)隊(duì)的維護(hù)是明智的，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)特殊的時(shí)期，管理起著重要的作用。以人為本，制定共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)發(fā)展，一定會(huì)取得成效，打造出戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)。