人員流失率計算公式

關注：97 發布時間：2021-12-26 18:12:05

隨著選擇工作的方式越來越多，員工的離職率也越來越高，很多員工在試用期結束前就離職了。很多hr反映現在員工招聘越來越難，收到的編制越來越少，試用期人員總是容易流失。那么如何才能降低員工離職率呢？以下八種方法與hr分享。

第一，滿足員工的需求

人們有各種各樣的需求，有些是為了經濟回報而受雇，有些是為了自我價值.那么作為一個企業，需要分析員工的需求，只要員工的需求在法律允許的范圍內，不違反公司內部的相關規章制度。如果企業能夠滿足員工的需求，就可以留住員工，降低離職率。

第二，合理的薪酬體系

對于員工來說，薪酬是一個現實的東西，是員工比較需要的。如果員工自己付出勞動，就應該得到與勞動價值相等的報酬。如果企業希望員工努力工作，但不愿意支付合理的薪酬，員工離職率自然會增加。

企業在制定薪酬體系時應結合市場行業，同時與員工的勞動投入和比較終結果相匹配。如果一個企業的薪酬低于同行業競爭對手或市場平均水平，就會出現有能力的員工跳槽的情況，比較終導致“低薪低能”的不利局面。低工資無法留住有能力、高素質的員工，無法招到的員工，會使企業的人力結構無法得到改善，企業跟不上社會的發展。

第三，招聘時嚴格篩選

降低員工流失率可以在招聘中做到。比如看簡歷，短時間內頻繁跳槽的人要嚴格篩選。如果沒有合理的跳槽理由，這些人可能很難建立對企業的忠誠度，也沒有明確的職業規劃。如果企業達不到他們的要求，很可能會離職，所以招聘時比較好不要聘用這樣的員工。

第四，合法武器的使用

根據勞動法的要求，企業必須與員工簽訂勞動合同，可以約束企業和員工，也可以達到降低員工離職率的效果。

第五，制定就業標準

在招聘員工時，不要盲目提高招聘標準，對相應的崗位給予相應的待遇。一旦提高用工標準進入企業，發現實際情況不符合自己的想象，也會導致員工離職。我們應該根據崗位和就業需求來確定就業標準。

第六，建立人才培養機制

大多數員工不僅注重薪酬福利，還希望進步和成長。如果員工看不到未來發展和未來的希望，他們可能會離職。因此，企業要想留住員工，就要建立人才培養機制，根據員工的培訓需求，為員工提供學習機會，讓員工找到自己的定位，明確未來努力的方向。

七、建立公平競爭和就業機制

很多員工離職是因為企業沒有公平競爭機制，有能力的員工無法晉升，而平庸的員工卻身居高位，有能力的員工會覺得心里不公平，尋找更好的地方。因此，對于有能力、有抱負的員工來說，建立公平競爭的就業機制非常重要。

八、建立員工離職預警機制

在市場經濟環境下，員工流失是正常的，但如果大量員工離開公司，尤其是核心員工，會給企業帶來巨大的損失。這就要求人力資源部門對企業平時的人力資源情況進行動態分析和管理，建立員工離職預警機制。一旦發現員工離職率超過安全系數或可能出現大量員工離職率的跡象，要立即做出判斷，及時向上級領導匯報，并采取應急措施。

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