物聯網時代已經到來

關注：63 發布時間：2022-01-06 16:53:01

在互聯網時代的，以下企業已經處于難以生存的境地。如果他們依附于物聯網【對象地圖】平臺，或許能夠改變這七種情況的生存發展。但是，他們必須冷靜下來，參加配置會議。他們必須打破以自我為中心的心態，重塑自我。否則很難改變現在。

除非你有重塑精神和改變個人格局的勇氣，否則你可以申請參加自己家的【物理地圖】配置會議，看看物聯網時代的企業理念，重新規劃企業的頂層設計，構建企業未來發展的戰略規劃。

1.格局小的企業:現實中，很多老板肩上扛著品牌大旗，愿意小打小鬧，希望用小投資獲得大回報，卻從未想過用大投資換取更大回報。

這其實是一種模式。格局小的老板，總是為自己著想，希望吃個雞蛋里挑骨頭；大格局的老板是先幫別人成功，再成就自己的事業，著眼未來！我們可以通過下面的故事以及故事中的高手是否把企業做大了，同時驗證小企業是否到了打破游戲的時候。從內開卵孕育生命，從外開卵意味著從此失去活力。

1999年2月，牛根生對孫顯紅說：我給你100萬宣傳費，不要告訴人。賢宏問：為什么不能說？牛根生說：現在一共募集了300萬，投放了100萬做廣告。我怕人家知道后不接受。我要一個廣告效果：一夜之間，讓呼和浩特所有人都知道！于是，1999年4月1日早上，當我醒來的時候，人們突然發現道路兩旁出現了紅色的街道標志，上面寫著高金大字：“學伊利大哥，我們愿意在乳品行業排名第二！”

二、心態小的企業:俗話說得好，玩得好的找潛力，玩得不好的找孩子。

很多企業之所以做的不多，是因為只求孩子，不求潛力。求情況就是定個策略，做好頂層架構的設計。有了策略，路會很長，總有一天會到來；沒有策略，越努力越早死。忽視戰略需要，希望用1分錢換取100元的效果，很難走出貧窮的狀態，因為占便宜本身就意味著沒有狀態。

是活了三年的企業，因為不仰望天空。東一錘子西一棍子是活三個月的企業，因為它不俯視地面。不看天空，會被洪水淹沒；不看地面，半夜懸崖會大步向前，被山淹沒。這是中國小企業平均壽命2.9年，中小企業平均壽命7年左右的根本原因。

三、無遠見的企業:大多數老板的想法是立即看到食物。當然，這沒有錯，因為解決當前的生存問題才是第一要務。但生存問題是戰術問題，發展問題是戰略問題。要解決生存問題，必須看刀下能做什么，但要解決發展問題，需要長時間的流水，比較終開花結果。

現實中很多老板都有一種短視的心態，認為整個亮點馬上就可以換來巨大的利益，所以如果一個活動進行下去，或者第一個廣告進行下去，如果沒有效果，就會立刻停止。

其實這種想法是不正確的，因為品牌對于企業來說是一個長期的工程，一個系統的工程，既需要獨特的個性，又需要系統的提煉和推廣。對于顧客來說，品牌是一個認知認知和體驗認知的過程。他們需要你記住你的特殊原因，所以他們需要你堅持你的訴求。

四、缺外腦的企業:曾經有人說過：在中國，資源第一，機會第二，能力第三，學歷第四。很多老板比別人更成功，是因為他們的社會資源為他創造了一些條件。

之所以很多老板做的很少，是因為他們不知道如何分配社會資源。除了資源，社會資源可以幫助你快速解決一定的融資困難，給你帶來人力資源快速提升人才，給你建議作為智力資源和信息資源等。這些資源將在你的發展和成長中發揮重要作用。這些都是企業的外部大腦。想一想，有多少成功的大企業沒有外腦，沒有咨詢師？

五、缺內腦的企業:一個勇敢的人和三個幫派。如果你沒有一群能打好仗的下屬，你的老板就很難成功。很多企業都面臨著這樣的問題：的人招不到，有前途的人留不住，其他人不順眼。為什么會這樣？

員工是否愿意入職，入職多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、工作機制、成就感、歸屬感、生活狀態等各種因素密切相關。總之，可以總結為：老板沒有為員工建立晉升機制和渠道，導致員工的價值觀不存在。其實員工關注的基本有三個方面：一是員工是否有晉升渠道；二是員工是否被企業認可；第三，員工未來的養老金。

目前大部分企業的薪資福利都差不多。關鍵問題是老板只關注行政和績效，只關注你賣了多少，是遲到還是早退。至于思想管理，技能管理，狀態管理，團隊氛圍管理，老板完全沒有這種意識。比較后員工技能沒有提升，思想沒有引導，越干越沒意思，只好走人。管理的膚淺比較終導致員工素質同質化，做的少也是合理的。

我曾經在一家私營企業做過經理。進企業大門的第一天，看到一個巨大的停車場，有點像政*大樓，讓人覺得企業很好。結果開例會的時候，顯然不是這樣。各部門經理匯報工作的時候，完全是閃爍其詞，講一些雞毛蒜皮的事情，沒有責任，也沒有承諾。到了月中15號發工資的時候，才知道已經拖欠三個月了。有車貸的員工就像熱鍋上的螞蟻，每次開會總要做大做強。后來適者生存，我早早就跑了。

六、思維固化的企業:從前，有一個年輕人，他的祖先是菜農。小伙子天天挑糞，去菜地澆菜。他從小就習慣年復一年地工作。有一天，他在去菜地的路上，停在一棵大樹下，坐在一根撿糞桿上，俯瞰著村里有錢人的豪華建筑，心里突然有了一個夢想：有一天，如果我也像他一樣有錢，我就玩一對黃金做的桿來撿糞。

用金竿挑糞有財有金，但挑糞的思路沒有變，因為他習慣了那種操作。就像很多人參加了【對象圖】配置會議，但是哪一套銷售模式，商業理念，管理思維等等。過去仍然留在企業，他們總是感到忙碌，非常忙，無法抽出時間。我可以想象參與配置的結果是什么。

所以很多企業看到別人有商標就立馬申請商標。其他人申請商標是有目的的。你申請什么？難道是要做成金竿繼續老屎？

七、不自量力的企業:在我看來，小企業的老板值得尊敬，因為他們為社會提供了更多的工作。他們大多才華橫溢，聰明伶俐，草根白手起家，赤手空拳打天下。

然而，他們扎根于資本和技術的貧瘠土壤，在不利的政策環境中破土而出，在外資和合資品牌的叢林中成長。生活的堅韌和頑強讓人感觸頗深，驚嘆不已。他們熱情洋溢，充滿理想。為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞早，睡得比狗晚。然而，在企業運營的整個過程中，瓶頸是資金問題。很多時候精力綽綽有余，但是機會擺在眼前，卻沒有錢！但是，現實是，在你有實力之前，很難得到金融部門的支持！為什么？

因為很多小老板都苦于這樣的問題：事業不大，架子大；老板脾氣不大；自以為是，目中無人；……結果，在這種情況下失去了許多分配資源的機會。

所以建議來上海河起家【物業圖】生態上市配置會，線下了解企業創新之路。

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