紅包退回會提示雙方嘛
關(guān)注:44 發(fā)布時間:2022-01-17 18:01:01
如今,微信已經(jīng)成為一種非常流行的社交軟件,從老人和老奶奶到拿著手機卡的孩子。我們對微信的許多功能并不陌生,其中——微信紅包不能撤回?引起了我的注意
經(jīng)檢查,不能撤回。微信里,一個語音,一張圖片,一段文字,一張圖片,一段視頻,一個鏈接,甚至一張名片都可以撤回。而且他們遵循的是同一套撤單邏輯:2分鐘之內(nèi),不管是發(fā)給個人還是發(fā)給團體,不管對方看沒看,你都可以撤單。
除了錢,消息都可以撤回。為什么?微信紅包為什么沒有取款功能?而且奇怪的是,我們似乎從來不認為紅包需要收回?;诖?,我們不妨把的討論當(dāng)成一個產(chǎn)品思維問題。為什么紅包沒有收回?紅包需要退嗎?還有什么硬撤會變成。
讓我們先來看看為什么微信的撤回時間是兩分鐘?。這是因為微信產(chǎn)品團隊認為,從信息接收者的角度來看,2分鐘是從接收到閱讀一條消息的平均時間。如果撤單時間在2分鐘以內(nèi),可以比較大限度的保持上下文的完整性,給用戶很好的體驗。
短于2分鐘的,出版者可能沒有時間意識到信息錯誤,已經(jīng)錯過撤稿時間;
如果短于2分鐘,信息被收件人閱讀的概率將大大提高。如果不是為了閱讀后銷毀,發(fā)件人不會再次撤回。相應(yīng)地,撤回很久以前發(fā)送的信息會破壞語境連貫性,嚴(yán)重影響對話體驗和效果。
所以微信的取款時間定在兩分鐘以內(nèi)。
一個
我們可以,從“撤回”會給用戶帶來什么樣的用戶體驗,倒推為什么微信紅包無法撤回。
用戶的紅包行為會給紅包的收件人帶來很高的期望。比如正常情況下沒有紅包可收,你的快感是60分,處于正常狀態(tài)。當(dāng)你收到紅包的時候,你的快感會上升到100分。這時候如果收回紅包,快感一下子下降-60分或者-100分,必然會帶來相當(dāng)大的心理落差。這種“得與失”的憤怒,比“不曾擁有”的失落更為激烈。
再者,微信本身設(shè)置了“如果對方在24小時內(nèi)沒有收到你的紅包,資金會自動退回到發(fā)件人賬戶”的設(shè)置,表明微信支持發(fā)件人在對方?jīng)]有看到或者不愿意接受的情況下收回紅包。畢竟匯款人的錢已經(jīng)扣了,收款人沒有收到,錢也不能一直凍結(jié)。
在微信產(chǎn)品的設(shè)計理念上,在接收方和發(fā)送方有沖突時,微信更關(guān)注接收方的體驗.因此,在這種場景下,微信不會讓一個可以收回的紅包損害社會關(guān)系。
2
從解決問題的角度出發(fā),我們可以思考紅包是否有必要用到撤回的功能?
我們來分析一下用戶的場景和需求。
微信紅包能滿足什么需求?
a:交易需求
b:娛樂需求
用戶在哪些場景下會需要收回紅包?
a:送錯人了
b:發(fā)送了錯誤的號碼
c:我不想發(fā)
不是,給紅包的行為是主觀的,而退單可以解決操作失誤不想發(fā)的問題。那么,撤回紅包的功能存在的意義就變成了,是否需基于用戶自己的主觀失誤,提供一個“后悔”?
在這里,我們暫停一下,先刷回來:
為什么要撤?因為送錯了
為什么發(fā)錯了?因為對象錯誤或輸入錯誤
為什么輸錯了?因為我沒看清楚
所以,實際上微信集團在發(fā)紅包的過程中針對問題的根源找到了:是由于沒看清金額導(dǎo)致的?;凇皼]看清金額”:問題采取了相應(yīng)的防范措施,金額有三次提示,完全符合“重要信息放在明顯位置,重點提示”的產(chǎn)品設(shè)計原則。
低紅包-輸入-金額(動態(tài)輸入顯示)
提醒紅包封面金額(字體很大很粗)
輸入密碼框金額提示(及旁邊的密碼輸入框)
支付過程是一個復(fù)雜的過程。選擇支付渠道和輸入密碼時,整個過程會有三次金額提示。很容易找錯金額,結(jié)論不必要。
三
從撤回場景的結(jié)果分析,它極其復(fù)雜且不可控。
比如對方收到紅包后,此時退出的邏輯是什么?
選項一:直接從對方余額中扣錢
方案二:提示對方。需要退還相應(yīng)的金額
就第二種選擇而言,如果對方不退回,則意味著撤回失敗。既然有不能撤回的情況,這個功能就沒有意義了。
比如對方余額不夠提取金額,你是先提取一部分嗎?這就產(chǎn)生了一個新的問題:可以提取的金額不等于需要提取的金額,所以很難追溯。
而且交易行為一般都是一種形式行為,錯了對方也能理解,也許還能挽回。而不是在對方不知情和不允許的情況下,你取款后直接從對方余額中扣錢。這樣交易就變成了有風(fēng)險的交易,以后沒人會把微信當(dāng)交易了。
說了這么多,其實還有一個需要注意的隱情,就是即使業(yè)務(wù)上不實現(xiàn)紅包支取功能,不需要開發(fā),也還是無法避免操作失誤帶來的損失,比如熊海子。所以這個時候,需求就變成了如何降低這類人錯誤操作的可能性,想出解決辦法。你怎么想呢?
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