團(tuán)建是什么意思

關(guān)注：51 發(fā)布時(shí)間：2021-07-05 21:08:34

無論是公司還是企業(yè)，要想做好工作，創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，收獲豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)良好的效益，都離不開的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效效益和比較大化生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)指的是組織中有意識(shí)和有效的工作組。每個(gè)小組由一些團(tuán)隊(duì)成員組成，通過自我管理負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作流程或部分工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞完全象征著一個(gè)企業(yè)或公司未來的發(fā)展，是否有潛力和實(shí)力，也從表面上顯示出企業(yè)或公司的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常忠誠(chéng)，這是毋庸置疑的。這個(gè)群體建筑本身就是一個(gè)系統(tǒng)的現(xiàn)代工程，是在企業(yè)或公司中組織起來的；在這個(gè)組織中，還需要一個(gè)能讓團(tuán)隊(duì)成員信任、放手的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；要在它的正確指揮下，結(jié)合具體實(shí)際情況，為企業(yè)或公司的未來前景制定一套比較科學(xué)完整的規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的計(jì)劃(不空槍不空口)。

當(dāng)然，每個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起源都需要一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員中的參與者和推動(dòng)者會(huì)相互鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，增加信任，坦誠(chéng)相待，實(shí)事求是。

再者，團(tuán)建的比較高境界體現(xiàn)在協(xié)同作戰(zhàn)上，只有這樣才能獲得比較大的向心力；只有這樣，個(gè)人利益和整體利益才能更加完美統(tǒng)一地融合，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速高效輪換。團(tuán)建班子里的成員，也就是基層和管理人員，受到鼓舞，健談，有共同的志向，達(dá)成一致認(rèn)可的內(nèi)部共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)建成員共同思考、共同努力的能量。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)和習(xí)慣，每個(gè)成員都會(huì)有不同的性格，這種性格是我們改變不了的，也不需要我們?nèi)ジ淖儭ＲY(jié)合成員的知識(shí)、專長(zhǎng)、技能，合理協(xié)調(diào)安排工作，即考慮成員的實(shí)際能力，也要考慮他們是否互補(bǔ)，再考慮他們是否能參與企業(yè)或公司的智庫(kù)，參與更廣泛?jiǎn)栴}的研究，這樣才能更快。

這里也要討論團(tuán)隊(duì)的力量，這和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段有關(guān)。一般來說，組長(zhǎng)越成熟，權(quán)力越小。團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)集中。這支隊(duì)伍也要有健全的團(tuán)建規(guī)章制度。沒有規(guī)則，它就不是方圓。沒有規(guī)則，節(jié)奏就不會(huì)一致。沒有規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)就無法理所當(dāng)然地發(fā)號(hào)施令，也就無法展現(xiàn)出真正的戰(zhàn)斗力。

那么，我們可以得出這樣的結(jié)論，團(tuán)建是企業(yè)或公司不可缺少的團(tuán)隊(duì)，它可以幫助促進(jìn)企業(yè)或公司的發(fā)展。

所有的工作都在蓬勃發(fā)展。

(家人，你知道嗎？團(tuán)建真的是企業(yè)或公司不可或缺的！)

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